Faites challenger le business plan de votre nouvelle filiale avant la séparation, le board ou les investisseurs.
De la question à l'action en 4 étapes
Définissez le sujet et les objectifs de l'audit.
Planifiez un échange avec un expert du domaine.
L'expert challenge vos hypothèses et identifie les angles morts.
Synthèse des constats et recommandations priorisées.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Créer ou séparer une filiale, ce n’est pas seulement « copier-coller » le P&L du groupe. Dans un spin-off ou carve-out, tout change : périmètre d’activité, coûts de structure, contrats intra-groupe, autonomie opérationnelle, gouvernance.
Un expert vous aide à vérifier si votre business plan reflète vraiment la réalité post-séparation : niveau de charges supportées par la nouvelle entité, dépendance au groupe, besoins de cash, trajectoire de rentabilité, risques opérationnels.
En complément d’un audit business plan global, cette variante se concentre sur les spécificités d’une filiale qui devient (ou reste partiellement) indépendante.
En 1h, l’expert passe en revue votre BP, cible les incohérences propres aux spin-off et carve-out, et vous remet une liste courte de corrections prioritaires : ce qu’il faut clarifier, documenter ou recalibrer avant comité d’investissement, conseil d’administration ou discussion banque / fonds.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Directrice Marketing et Communication Indépendante | J'accompagne les directeurs sur leurs stratégies marketing & communication en tant que sparring partner et je source les meilleurs profils pour constituer des équipes performantes et durables.
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Fort de 9 ans d'expérience en banque d'affaires, et 9 ans en tant que fondateur de CEO d'une entreprise digitale, j'accompagne mes clients dans leurs opérations stratégiques (croissance externe, réorganisation, levées de fonds).
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Entrepreneur 30 ans d’expérience dans l’industrie, les technologies et la transformation des organisations. DG BU 80M€ de CA dans les services aéronautique. J’accompagne des PME, ETI et Groupes en : • Management de transition (DG, dir BU, dir. technique, dir programmes complexes) • Stratégie | Gesti...
Voir le profilDes experts pour sécuriser votre carve-out avant board, banque ou investisseurs.
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