Validez la cohérence de vos chiffres et testez vos scénarios avant la banque ou les investisseurs
De la question à l'action en 4 étapes
Définissez le sujet et les objectifs de l'audit.
Planifiez un échange avec un expert du domaine.
L'expert challenge vos hypothèses et identifie les angles morts.
Synthèse des constats et recommandations priorisées.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Votre business plan peut être séduisant sur la forme et fragile sur les chiffres. Hypothèses de croissance trop optimistes, structure de coûts incomplète, saisonnalité oubliée, besoin en fonds de roulement sous-estimé… C’est souvent là que banquiers, BPI ou investisseurs décrochent.
Un expert passe vos hypothèses financières au crible : logique du modèle, marges, charges fixes et variables, rythme des recrutements, CAPEX, fiscalité, impact sur la trésorerie. Vous repartez avec une vision claire de ce qui tient la route et de ce qui doit être ajusté.
Au-delà du scénario « central », un lecteur exigeant veut voir comment votre modèle réagit : que se passe-t-il si le CA est 20 % plus bas ? Si les coûts marketing doublent ? Si un recrutement clé est décalé de 6 mois ?
En session, l’expert vous aide à construire des scénarios réaliste, optimiste et prudent, à identifier les variables vraiment sensibles et à documenter vos hypothèses pour pouvoir les défendre sereinement.
Pour une revue globale du document (stratégie, marché, structure du deck, narration), vous pouvez partir de l’usage principal « audit business plan » et ajouter un focus spécifique sur la partie financière.
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Entrepreneur 30 ans d’expérience dans l’industrie, les technologies et la transformation des organisations. DG BU 80M€ de CA dans les services aéronautique. J’accompagne des PME, ETI et Groupes en : • Management de transition (DG, dir BU, dir. technique, dir programmes complexes) • Stratégie | Gesti...
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Directeur Excellence Opérationnelle – Innovation – Transformation
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| Mission : Aider les organisations à imaginer leur futur, créer des produits innovants, lancer de nouveaux services ou mettre en place de business models audacieux | Secteurs : Technologies, Industrie, Logiciels, Finances | Réalisations : Partenariat industriel stratégique pour le développement d'u...
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