
Fort de 9 ans d'expérience en banque d'affaires, et 9 ans en tant que fondateur de CEO d'une entreprise digitale, j'accompagne mes clients dans leurs opérations stratégiques (croissance externe, réorganisation, levées de fonds).
Voir le profilFaites auditer vos hypothèses clés par un expert avant d’envoyer votre deck aux investisseurs.

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Un business plan peut paraître solide en surface tout en étant fragile sur le fond. Les investisseurs repèrent vite les hypothèses irréalistes, les incohérences entre P&L, cash-flow et traction, ou un marché mal dimensionné.
Faire auditer votre business plan avant fundraising, c’est réduire le risque de « red flags » dès le premier échange : hypothèses de croissance déconnectées, coûts sous-estimés, besoin en cash mal calculé, ou unit economics qui ne tiennent pas dans le temps.
En 1h, un expert vérifié (ex-investisseur, CFO, M&A, fondateur ayant levé) peut :
Vous repartez avec une vision claire : ce qui est défendable, ce qui doit être retravaillé, et ce qui manque pour inspirer confiance.
Un business plan ne convainc pas seulement par ses chiffres, mais par la logique qui les relie à votre vision, votre go-to-market et votre exécution. L’expert vous aide à transformer vos tableaux en narration d’investissement crédible et alignée avec votre pitch deck.
Pour aller plus loin, vous pouvez aussi travailler la préparation globale de votre levée de fonds sur cette page dédiée.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.

Fort de 9 ans d'expérience en banque d'affaires, et 9 ans en tant que fondateur de CEO d'une entreprise digitale, j'accompagne mes clients dans leurs opérations stratégiques (croissance externe, réorganisation, levées de fonds).
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Entrepreneur 30 ans d’expérience dans l’industrie, les technologies et la transformation des organisations. DG BU 80M€ de CA dans les services aéronautique. J’accompagne des PME, ETI et Groupes en : • Management de transition (DG, dir BU, dir. technique, dir programmes complexes) • Stratégie | Gesti...
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Directeur Excellence Opérationnelle – Innovation – Transformation
innovecteur consulting
| Mission : Aider les organisations à imaginer leur futur, créer des produits innovants, lancer de nouveaux services ou mettre en place de business models audacieux | Secteurs : Technologies, Industrie, Logiciels, Finances | Réalisations : Partenariat industriel stratégique pour le développement d'u...
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