
10 ans d'innovations au sein de grands groupes et fonds d'investissement. 20 ans d'entrepreneuriat en création de PME et Startups. Double executive MBA.
Voir le profilTraduisez votre modèle économique en chiffres fiables pour piloter rentabilité, cash et décisions stratégiques.

De la question à l'action en 4 étapes
Définissez le sujet et les objectifs de l'audit.
Planifiez un échange avec un expert du domaine.
L'expert challenge vos hypothèses et identifie les angles morts.
Synthèse des constats et recommandations priorisées.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Un business model peut sembler séduisant sur le papier… jusqu’à ce qu’on le traduise en chiffres. Sans modèle financier cohérent, difficile de savoir si votre activité peut réellement devenir rentable, combien de cash il vous faut, ni à quel rythme investir.
Aligner modèle économique et modèle financier, c’est vérifier que vos hypothèses de revenus, de coûts, de marges et de croissance racontent la même histoire. C’est aussi la seule façon de tester différents scénarios avant de recruter, d’ouvrir un nouveau canal ou de lever des fonds.
Si vous débutez, vous pouvez d’abord valider votre business model avec un expert, puis le traduire en modèle financier robuste.
Sur Sparkier, vous réservez une session d’1h avec un expert qui connaît votre type d’activité (SaaS, e-commerce, service B2B, industrie…). Pendant la session, vous travaillez directement dans votre fichier ou sur un template adapté, pour repartir avec :
De quoi passer d’un business model théorique à un pilotage financier concret, exploitable par vos équipes comme par vos investisseurs.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.

10 ans d'innovations au sein de grands groupes et fonds d'investissement. 20 ans d'entrepreneuriat en création de PME et Startups. Double executive MBA.
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Consultant en contrôle de gestion / FP&A
Fort de 9 ans d'expériences en finance d'entreprise et de 3,5 ans en conseil SI finance, je conjugue une double compétence métier et systèmes d'information. Mon expertise s'étend sur les domaines suivants : 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼̂𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 / 𝗙𝗣&𝗔 : J'accompagne les Directions Financières e...
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Avec plus de 23 ans d’expérience en finance et stratégie, j’accompagne les dirigeants et leurs équipes dans les moments clés de la vie de leur entreprise : développement, structuration, optimisation de la performance et anticipation des défis financiers.
Voir le profilDes experts pour transformer votre business model en prévisions financières fiables et actionnables.