Professionnelle des Ressources Humaines j’ai occupé pendant 25 ans des fonctions de DRH et Directrice du Développement RH principalement dans le secteur des Telecoms, de l’Informatique et des Prestations Intellectuelles. A plusieurs reprises, mon parcours professionnel m’a amenée à mettre en place, structurer et légitimer la fonction RH dans des environnements extrêmement mouvants en conjuguant Agilité, Pragmatisme et Satisfaction Client. C’est en 2018 que je crée ma société de conseil en Ressources Humaines pour accompagner les équipes de management des PME, ETI et Start-up, dans le pilotage quotidien de leurs Ressources Humaines et la transformation de leurs organisations. Attachée à ma posture de « Business Partner », la diversité de mes expériences en France et à l’international couplée à mes expertises RH me permettent de m’imprégner rapidement des problématiques de mes clients et de proposer les solutions les plus adaptées à leurs objectifs et contraintes. Ce qui m'anime? Accompagner les dirigeants dans la conduite du changement et l'évolution de leurs organisations en plaçant la relation humaine au cœur de la transformation, Identifier et mobiliser les ressources humaines de l'entreprise pour renforcer les synergies et accroître la performance collective, Proposer des solutions à la fois innovantes et pragmatiques aux problématiques de management. Ma singularité ? Ma double formation en Coaching (Intelligence de Soi ® et Intervention brève systémique stratégique) me permet de proposer des accompagnements centrés aussi bien sur l'individu que sur l'organisation en tant que système vivant.
Compétences clés
- Gestion des emplois et des compétences
- Recrutement et évaluation
- Analyse organisationnelle et stratégique
- Conduite du changement
- Coaching
- Diagnostic RH
- Développement des talents et formation
- Diagnostic Qualité de Vie et Conditions de Travail
- Dialogue social et relations collectives
- Politique RH et performance
- Pilotage de projets RH
- MBTI
- Analyse systémique
Mes dernières missions
Cohésion d'équipe
Objectif de la mission: Générer l’adhésion de l’équipe, dégonfler les poches d’insatisfaction et créer un climat propice au bien-être de tous et à la collaboration Structure de l'intervention Phase de diagnostic 4 journées d'intervention autour des thématiques suivantes: - Mieux se connaître pour mieux interagir avec les autres grâce à l’approche typologique - Identifier et décoder les modes d’interactions dysfonctionnelles au sein de l’équipe: qui fait quoi à qui, avec quels effets et en quoi est-ce un problème? Quelles tentatives de solution mises en œuvre qui alimentent les tensions au lieu de l’apaiser - Instaurer une nouvelle dynamique d’équipe : partager une vision commune, clarifier les rôles et responsabilités, définir les règles de fonctionnement / collaboration pour garantir la sécurité psychologique de chacun - Désamorcer les situations conflictuelles: Être attentifs aux comportements toxiques et faire évoluer sa posture