
Fort d'une expérience de plus de 30 ans dans la gestion de projets au sein d'ESN, je suis consultant/formateur/coach depuis 2016. J'accompagne les organisations (sociétés privées, publiques et associations) pour les faire grandir. Je suis aux côtés des dirigeant.es, directeur.trices, managers et col...
J'ai longuement étudié les formations en Gestion du Temps et des Priorités qui étaient proposées. J'ai écouté de nombreux témoignages de stagiaires qui avaient suivis (subis) ce type de formation. Tous m'ont dit qu'ils n'avaient pas mis en place le moindre outils proposés lors des sessions de formation. Pourquoi ? Tout simplement par ce que cela ne leur correspondait pas ! Je suis donc parti d'une approche centrée sur l'humain et la personnalité de chacun pour élaborer un programme de formation capable de produire de vraies transformations dans la vie personnelle et professionnelle. J'ai sollicité une sophrologue pour co-écrire ce parcours de formation qui peut se décliner sous plusieurs formats : de 4 heures à 4 jours. Nous co-construisons des supports avec les stagiaires afin qu'ils déterminent où se situe leur valeur ajoutée et comment ils sont en mesure de mobiliser leurs compétences et de produire les efforts nécessaires (et suffisant) pour atteindre leurs objectifs (pro et/ou perso). A la fin de la session, chacun repart avec SES outils en applicant la méthode qui est la mieux adaptée à sa personnalité.
Céline, solo-preneuse, consultante internationale, m'a sollicité pour l'aider à mettre en place une organisation lui permettant de tenir les délais de réalisation pour ses clients. Un audit express m'a permis de déterminer un diagnostic : les outils traditionnels de gestion du temps (Matrice ABCD, ToDoList,...) ne lui correspondaient absolument pas. Grâce à mon questionnement, elle s'est rendue compte qu'elle ne pouvait pas anticiper les événements. Non pas que cela était impossible à faire mais simplement qu'elle ne pensait pas et ne travaillait pas de cette façon. La contraindre à adopter ce type d'outils l'aurait plus pénaliser qu'aider. En fin de la session de 4 heures, elle a pu poser elle même son diagnostic et mettre en place ses propres outils en empruntant des brides de bonnes pratiques en gestion des priorités.