Véritable business partner des équipes dirigeantes, je suis DAF de transition avec un profil mêlant expertises financière, stratégique et commerciale. Je suis également un profil international capable de vous accompagner dans vos phases de croissance à l'export. Provenant d'un environnement audit et conseil en BIG 4, j'ai appris à maitriser des méthodologies de travail efficace garantissant à mes clients et partenaires une qualité de livrables et de la transparence quant aux résultats. Par ailleurs j'ai une expérience de 4 ans en tant que DAF d'une société tech opérant des marketplaces B2B (Visable). Expérience durant laquelle j'ai été en charge dans un premier temps de recruter et structurer l'équipe finance autour de process clés. Ensuite j'ai piloté le process de cession du groupe à plusieurs centaines de millions d'euros au groupe Alibaba. J'ai conclu cette expérience par la gestion de l'expansion internationale (ouverture de l'Italie, l'Espagne et la Belgique en 6 mois) et doublement des effectifs sur 6 mois. Depuis Juillet 2025, je suis DAF de transition opérant des missions de tout type: business plan, remplacements, levées de fonds, restructurations, plan de sauvegarde d'emploi et réduction des coûts.
Compétences clés
- finance d'entreprise
- due diligence
- valorisation d'entreprises
- business plan
- contrôle de gestion
- comptabilité
- contrôle interne
- fiscalité
- stratégie
- commerce international
- M&A
- Transaction services
Mes dernières missions
Evaluation financière d'une société dans le recrutement dans l'optique d'une vente
- Collecte des éléments auprès de l'expert comptable - Etudes sectorielles et potentiel futur du client - préparation d'un business plan prévisionnel à 5 ans - valorisation de la société selon 3 méthodes et présentation aux dirigeants des résultats
Business plan pour une société de chauffeurs privés
Elaboration d'un business plan pour une société de chauffeurs privés dans le cadre de l'obtention d'un prêt pour financer l'acquisition de véhicules.
Restructuration filiale française d'un groupe international
Mission de conseil stratégique dans le cadre de la restructuration d'un groupe et plus particulièrement de sa filiale française (environ 130 employés pour 13 millions de chiffre d'affaires). - Etude et préparation des différentes options et scénarios - Support à la décision et implémentation - Exécution du plan et de la restructuration