Après 15 ans à gérer et développer ma propre entreprise, je mets aujourd’hui mon expérience au service des dirigeants de TPE et PME. Je connais bien leurs enjeux : manque de temps, besoin de se structurer, difficulté à trouver de nouveaux clients, pression sur la trésorerie… Je les ai vécus aussi et j’ai appris à les surmonter. C’est pourquoi j’ai choisi aujourd’hui d'accompagner les dirigeants de TPE et PME, avec pragmatisme et bienveillance, dans la structuration et le développement de leur activité. Ce que je propose : - Optimisation de la rentabilité et du suivi financier - Stratégie d’acquisition de nouveaux clients & amélioration de l’offre - Communication cohérente et alignée avec vos objectifs - Audit de vos process, outils et organisation globale - Digitalisation et automatisation de tâches répétitives Mon approche : J’adapte chaque accompagnement à votre réalité, vos ressources, vos enjeux. J’apporte des retours d’expérience concrets, des outils simples à mettre en place, et surtout un regard extérieur objectif. Le but : Vous faire gagner du temps, améliorer vos résultats et poser des bases solides pour pérenniser votre activité.
Compétences clés
- Trésorerie
- intelligence artificielle
- Gestion d'entreprise
- Acquisition client
- Digitalisation
- Gestion financière
- Concurrence
- Management
- Réduction des coûts
- Optimisation des process
- Stratégie de communication
- Pricing
- Stratégie d'entreprise
Dernières missions
Élaboration d’une stratégie de communication B2B pour le développement commercial
Dans le cadre de son développement, AJC Pharma m’a confié la définition d’une stratégie de communication B2B ciblée, avec pour objectif principal l’acquisition de nouveaux clients professionnels. L’intervention a porté sur plusieurs axes : Analyse de positionnement et de la proposition de valeur pour clarifier le message auprès des cibles B2B (laboratoires, établissements de santé, distributeurs spécialisés, etc.). Recommandations sur les supports de communication (site web, plaquettes, LinkedIn, e-mailing) pour assurer cohérence, professionnalisme et impact. Structuration d’un plan d’actions commerciales incluant la création de contenus, l’activation des canaux digitaux, et des leviers de prospection ciblée. Conseils sur la mise en place d’outils de suivi (CRM, automatisation légère, tableaux de bord simples) pour piloter l’acquisition dans la durée. L’objectif : renforcer la visibilité d’AJC Pharma dans son secteur, structurer sa communication pour soutenir l’effort commercial, et créer une dynamique d’acquisition pérenne et maîtrisée.