Entrepreneur 30 ans d’expérience dans l’industrie, les technologies et la transformation des organisations. DG BU 80M€ de CA dans les services aéronautique. J’accompagne des PME, ETI et Groupes en : • Management de transition (DG, dir BU, dir. technique, dir programmes complexes) • Stratégie | Gestion croissance | Internationalisation • Innovation produit, process et structuration industrielle • Transformation des organisations et conduite du changement Domaines : Aéronautique, Spatial, Défense, Industrie, Technologies, PME innovantes
Références clients
Compétences clés
- Stratégie
- Management
- Organisation
- Business Development
- Création d'entreprise
- Innovation
- Technologie
- Transformation industrielle
- Industrialisation
- Gestion de projets complexes
- Résolution de problèmes complexes
Dernières missions
Création d'une entreprise
Définition du projet, création du business plan, étude de marché, lancement de la solution technologique, R&D, tests, prototype Consitution des équipes, industrialisation, suivi des opérations. Levée de fonds de 250k€. Lancement commercial puis développement du CA jusqu'à 1,4M€.
Augmenter le chiffre d'affaires de la BU Engineering Services et consolidation de l'organisation pour le long terme
Mise en place d'un plan de développement commercial : - acquisition de nouveaux clients étrangers : Bombardier Canada, Embraer Brésil - acquisition de nouveaux clients sectoriels : Airbus Helicopter - référencement obtenu dans le groupe Thales Sur ce plan d'action le résultat obernu a été un chiffre d'affaire de +50% en 24 mois. Pour consolider cette augmentation dans le temps : - création d'une filiale au Canada avec 100 nouvelles personnes expatriées sous 3 mois. Puis la structuration de l'entreprise localement - développement du référencement Thales et du position chez Airbus Helicopter Et création d'une entité engineering groupe : Latecoere Engineering 900 personnes avec la mise en place d'une organisation matricielle monde.
Lancement d'un programme industriel avec création d'usines
Sur le programme Boeing 787, Latecoere avait obtenu ce contrat pour la premières fois avec ce client. Le programme consistait à : - suivre la R&D des portes d'avions en composites et métalliques jusqu'à leur certification aéronautique - constituer une équipe de 300 personnes afin de lancer l'industrialisation du produit avec une chaine de montage robotisée, des moyens de fabrication des pièces composites et de qualification des procédés de fabrication. - création d'une usine de fabrication de pièces composites en Tchéquie Le résultat a été : usine créée, procédés de fabrication qualifiés, démarrage des fabrications avec une montée en cadence de 0 à 2.