🎯J’interviens auprès de dirigeants de PME, ETI et scale-ups pour transformer leurs actions marketing & commerciales en résultats concrets. 💥 Ma mission : reconnecter stratégie et terrain. Faire tomber les silos entre marketing, sales & ops, structurer les bons leviers et faire avancer ce qui compte vraiment. 🔧 Je conçois et pilote des plans d’action marketing & commerciaux, avec un seul objectif : générer du chiffre, pas des slides. Mon parcours ? 20 ans d’expérience dans le SaaS B2B, la croissance opérationnelle, le marketing et les ventes, j’ai accompagné aussi bien des scale-ups que des groupes comme TF1, Deezer ou Docaposte. J’ai monté des équipes, lancé des offres, construit des machines de vente. Toujours en gardant l’objectif en tête : créer de la croissance pilotable. 👥 J'ai dirigé des équipes de 2 à 15 collaborateurs et mené plus de 50 recrutements, en veillant à former des équipes performantes et alignées sur les objectifs de croissance. 🧭 J'interviens en freelance, en mission intégrée ou en management de transition.
Compétences clés
- Marketing
- Commerce
- Digital
- TEch
- Médias
- Confiance numérique
- Santé
- RH
- Direction opérationnelle
Mes dernières missions
Optimisation des messages de prospection
Contexte : Le client avait un faible taux de réponse sur ses campagnes de prospection LinkedIn et email, malgré une offre claire. Intervention : • Analyse de la séquence existante • Création de variantes A/B plus percutantes, avec ancrage client fort • Test & mesure avec l’équipe commerciale • Formation rapide des commerciaux sur l’adaptation des messages selon les cibles Résultats : • Taux de réponse multiplié par 3 • Plusieurs leads qualifiés générés dès la première semaine • Adoption des nouvelles bonnes pratiques par toute l’équipe
Refonte de la stratégie marketing & commerciale pour une startup en croissance
Contexte : Une startup B2B en phase de scale-up faisait face à une perte de vélocité dans son acquisition client et des tensions entre les équipes marketing, sales et produit. Intervention : • Diagnostic d’alignement complet entre les départements • Refonte de la proposition de valeur et des messages de prospection • Animation d’un atelier Go-To-Market pour structurer une roadmap efficace • Coaching du CEO et du head of growth sur les arbitrages stratégiques Résultats : • Clarification du positionnement • Mise en place d’un plan marketing et commercial aligné • Taux de closing doublé sur les 3 mois suivants