
Après un long parcours au sein de Publicis groupe (en agence de contenu éditorial), j'ai développé mon activité en tant que conseil en Brand Voice & Brand Content. J'aide les marques à développer une voix puissante et singulière, à travers un discours, des récits, des contenus qui traduisent les str...
J’accompagne depuis près de trente ans les entreprises, institutions et organisations qui souhaitent renforcer l’impact de leur communication en faisant évoluer le discours et les contenus de la marque. J’interviens lorsque les messages ne produisent pas les effets attendus : • la marque manque de lisibilité ou peine à se différencier ; • les contenus soutiennent insuffisamment les objectifs stratégiques ; • les prises de parole sont dispersées ou non coordonnées ; • les équipes communiquent sans cadre commun ; • la communication interne ne mobilise pas ; • la marque employeur manque de cohérence ou d'attractivité ; • les expertises sont difficiles à rendre visibles et différenciantes. Mon métier consiste à rendre les messages internes et externes plus clairs, plus cohérents et plus efficaces. Ma capacité à relier les mots, les idées et les acteurs me permet de faire émerger des positions claires, des discours mobilisateurs et des contenus utiles à chaque étape des parcours des audiences. Mon parcours m'a conduite à exercer des responsabilités éditoriales et de direction au sein de l'agence Verbe (Publicis Groupe), puis à accompagner plus d'une centaine de projets pour des PME, des organisations professionnelles, des grands groupes, des institutions publiques et des startups. Aujourd'hui, j'interviens à l'interface des directions générales, des directions de la communication, des directions marketing, RH et métiers pour transformer les contenus en leviers d'attractivité, d'engagement et de performance. Mes interventions couvrent notamment : • la clarification du positionnement et des messages de marque ; • les plateformes de marque, plateformes éditoriales et chartes éditoriales ; • les stratégies de contenus institutionnels, business, RH, internes et marque employeur ; • l'organisation de la production de contenus et la gouvernance éditoriale ; • l'accompagnement des équipes et des managers ; • la conception et la production de contenus à forte valeur ajoutée. Au fil des années, j'ai développé une conviction simple : la performance des contenus repose sur l'alignement entre la stratégie de l'entreprise, la réalité des métiers, les besoins des audiences et la capacité des équipes à produire de manière cohérente dans la durée. J'apprécie particulièrement les contextes complexes, les environnements en transformation et les situations où il faut faire converger des visions différentes autour d'un projet.
Mission éditoriale (assurer la qualité éditoriale d'un livre blanc stratégique B2B) avec l'agence de communication sélectionnée par LA POSTE (direction de la communication), de la conception à la livraison : conseil, conception éditoriale, coordination et réalisation Objectifs : 1/ Conforter les entreprises clientes dans leur usage du courrier 2/ Ré-engager les clients peu actifs Enjeux : soutenir l l'activité Courrier (spécifiquement courrier administratif) Résultat : un support premium lancé au Salon des Maires 2025, utilisé comme vecteur d'image et d'influence, et dont les contenus ont nourri jusqu'en 2026 la communication relative au courrier
Mission de branding commandée par la direction de la communication, en lien avec la nouvelle stratégie de marque du CEA : recherche de positionnement de l'une des 13 entités du CEA (CEA Tech). Guider ce travail et donner les outils pour permettre aux équipes de décliner en autonomie. Objectifs atteints : 1/ Redéfinir la place de CEA Tech au sein du CEA et dans les écosystèmes locaux de l'innovation et de la recherche : éléments de singularité, piliers d'un nouveau discours. 2/ Redonner de la clarté, de la valeur, de la légitimité. 3/ Fournir des livrables concrets et actionnables facilement, assurer l'adhésion des managers
Objectif : Imposer VISA comme partenaire des grands retailers et générer du contact commercial Enjeu : accroître la proximité de VISA avec ses cibles stratégiques et son leadership sur le marché français Résultats obtenus : une visibilité et une dynamique commerciale nouvelles grâce à des prises de parole structurées, coordonnées, multi-format (dont conférences, webinars), visant à éclairer les décisions à forts enjeux sur toute la chaîne du paiement et à créer des occasions de rencontre. Livrables : - Ligne éditoriale et outils de pilotage - Guidelines et axes de contenu par thématiques et par sujets
Mission de conseil stratégique en communication, commandée par le conseil d'administration pour professionnaliser de la communication sur un marché en développement et de plus en plus concurrentiel. Mission déployée initialement sur 6 mois, reconduite sur 3 ans. Accroître la performance de la communication externe pour permettre la montée en puissance de la FFJR : prendre le leadership sur son marché du jeûne et fidéliser les membres de la Fédération 1/ Identifier de nouveaux leviers d’efficacité 2/ Définir les moyens stratégiques et opérationnels de les mettre en œuvre 3/ Faire évoluer le site internet (livrable prioritaire en coordination avec le SEO et le designer) Enjeux : - Occuper une place plus forte sur le marché du jeûne - Développer la pratique du jeûne en France, notamment en attirant de nouveaux pratiquants plus jeunes - Développer et sécuriser l’activité des organisateurs de séjours certifiés FFJR Transformation réussie : - Hausse du trafic vers les centres de jeûne et développement de l'activité - Posture de leader, référent, cohérence de marque - Dispositif de communication performant et pérenne (bien dimensionné, facilement actionnable).
Mission d'accompagnement dans le cadre d'une démarche d'optimisation de la communication interne, commandée par le directeur de la communication interne. Objet : rationalisation et professionnalisation en co-élaboration avec les responsables communication de toutes les entités d'ICF Habitat . Mission d'accompagnement en plusieurs étapes : état des lieux en phase quanti (aide à l'élaboration et à l'analyse du questionnaire) et quali (format Forum Ouvert co-animé avec une experte en intelligence collective), confrontation aux pratiques internes et aux tendances de la communication, construction du plan d'optimisation. La mission s'est prolongée ensuite avec un accompagnement sur le positionnement de l'intranet. Objectif : mobiliser les acteurs de la communication interne, développer des approches innovantes, partager et aligner les pratiques, valoriser la communication interne. Résultat : très fort taux de participation des collaborateurs, co-construction et partage d'un plan de communication interne et des leviers de réussite
Mission de conseil opérationnel commandée par la directrice RH du groupe LFB, laboratoire biopharmaceutique, menée en plusieurs phases, jusqu'en 2024. Objet : refonte du dispositif d'information RH à destination de tous les collaborateurs, dans un contexte de transformation RH. Objectifs : 1/ Créer une communication à fort impact, qui serve les objectifs de marque employeur (multi-sites et multi-profils). 2/ Associer et outiller tous les intervenants RH contributeurs au sein du groupe. Transformation du mode informationnel, de l'attractivité et de l'impact des messages, de la perception des RH par les collaborateurs 1- La Direction des Ressources Humaines est passé d'un modèle d'information descendante (notes administratives) à un système d'information à forte valeur ajoutée, centré sur les collaborateurs 2- Les parties prenantes RH ont adopté le nouveau dispositif 3- Les équipes RH ont amorcé une évolution : amélioration de leur image (davantage de proximité…).
Mission de branding portant sur l'identité de la marque, commandée par les fondateurs de la startup Syos Objet : recherche d'une identité et d'une expression de marque claire et forte Objectif : co-créer une plateforme identitaire en associant plusieurs parties prenantes de la startup, et en un temps court. Dans le cadre d'un workshop : définition complète, alignée et structurée de la marque : piliers structurants de la marque, points d'entrée dans le discours, axes de récit, hiérarchie des éléments, wording, base d'accroches. Approuvé unanimement par les participants. Enjeux : - Gagner en compréhension, en attractivité et en impact - Révéler toute la valeur de l'entreprise
Mission de conseil stratégique en communication, commandée par le cofondateur de Globalis (Esn) Objet : professionnalisation de la communication sur un marché en forte tension sur le recrutement Mission d'accompagnement initial sur 6 mois, reconduite sur 7 ans. Objectif : accroître la performance de la communication commerciale et marque employeur 1/ Apporter de la cohérence 2/ Développer des contenus pour les réseaux sociaux 3/ Challenger le site internet en maintenant la qualité de référencement Enjeux : - Développer l'attractivité de l'entreprise - Rajeunir l'image pour les jeunes candidats Résultats : - Fonction communication créée au sein de l'entreprise - Dispositif 360° pérenne piloté par les indicateurs de performance. Exemple marque employeur : amélioration du sourcing de candidats et de la transformation des recrutements. - Autonomie de l'équipe qui a acquis progressivement une culture de la communication et de l'exigence éditoriale (tous formats, tous contenus du cas client au témoignage collaborateur…)
En cours de rédaction