Rejoignez les consultants sur Sparkier
© 2026 Sparkier•Politique de Confidentialité•Termes et Conditions
Anne Pinto

Anne Pinto

Conseil en identité de marque et contenus

Anne Pinto

Après un long parcours au sein de Publicis groupe (en agence de contenu éditorial), j'ai développé mon activité en tant que conseil en Brand Voice & Brand Content. J'aide les marques à développer une voix puissante et singulière, à travers un discours, des récits, des contenus qui traduisent les str...

📍 Issy-les-Moulineaux•🗣️ Anglais, Espagnol, Français
Envoyer un message
Prendre rendez-vous
1h30
300 €
CODIR

Communication interne : vos collaborateurs compren...

Vos équipes n’avancent pas toutes dans la même direction, certaines décisions de CODIR peinent à se traduire en actions concrètes et vos messages produisent moins d’adhésion que prévu ? Cette session...

Inclus :
  • Une synthèse structurée des principaux constats issus de l’entretien, centrée sur les écarts entre stratégie, communicat...
  • ... et plus encore

À propos

J’accompagne depuis près de trente ans les entreprises, institutions et organisations qui souhaitent renforcer l’impact de leur communication en faisant évoluer le discours et les contenus de la marque. J’interviens lorsque les messages ne produisent pas les effets attendus : • la marque manque de lisibilité ou peine à se différencier ; • les contenus soutiennent insuffisamment les objectifs stratégiques ; • les prises de parole sont dispersées ou non coordonnées ; • les équipes communiquent sans cadre commun ; • la communication interne ne mobilise pas ; • la marque employeur manque de cohérence ou d'attractivité ; • les expertises sont difficiles à rendre visibles et différenciantes. Mon métier consiste à rendre les messages internes et externes plus clairs, plus cohérents et plus efficaces. Ma capacité à relier les mots, les idées et les acteurs me permet de faire émerger des positions claires, des discours mobilisateurs et des contenus utiles à chaque étape des parcours des au Voir plus...

J’accompagne depuis près de trente ans les entreprises, institutions et organisations qui souhaitent renforcer l’impact de leur communication en faisant évoluer le discours et les contenus de la marque. J’interviens lorsque les messages ne produisent pas les effets attendus : • la marque manque de lisibilité ou peine à se différencier ; • les contenus soutiennent insuffisamment les objectifs stratégiques ; • les prises de parole sont dispersées ou non coordonnées ; • les équipes communiquent sans cadre commun ; • la communication interne ne mobilise pas ; • la marque employeur manque de cohérence ou d'attractivité ; • les expertises sont difficiles à rendre visibles et différenciantes. Mon métier consiste à rendre les messages internes et externes plus clairs, plus cohérents et plus efficaces. Ma capacité à relier les mots, les idées et les acteurs me permet de faire émerger des positions claires, des discours mobilisateurs et des contenus utiles à chaque étape des parcours des audiences. Mon parcours m'a conduite à exercer des responsabilités éditoriales et de direction au sein de l'agence Verbe (Publicis Groupe), puis à accompagner plus d'une centaine de projets pour des PME, des organisations professionnelles, des grands groupes, des institutions publiques et des startups. Aujourd'hui, j'interviens à l'interface des directions générales, des directions de la communication, des directions marketing, RH et métiers pour transformer les contenus en leviers d'attractivité, d'engagement et de performance. Mes interventions couvrent notamment : • la clarification du positionnement et des messages de marque ; • les plateformes de marque, plateformes éditoriales et chartes éditoriales ; • les stratégies de contenus institutionnels, business, RH, internes et marque employeur ; • l'organisation de la production de contenus et la gouvernance éditoriale ; • l'accompagnement des équipes et des managers ; • la conception et la production de contenus à forte valeur ajoutée. Au fil des années, j'ai développé une conviction simple : la performance des contenus repose sur l'alignement entre la stratégie de l'entreprise, la réalité des métiers, les besoins des audiences et la capacité des équipes à produire de manière cohérente dans la durée. J'apprécie particulièrement les contextes complexes, les environnements en transformation et les situations où il faut faire converger des visions différentes autour d'un projet.

Références clients

Nathalie Guillaume
Nathalie Guillaume
Adjointe à la directrice de la communication chez CEA
La direction de la communication du CEA a eu l'occasion de s'appuyer sur les compétences d'Anne Pinto pour résoudre des problèmes complexes de positionnement et d'identité visuelle d'une de ses entités. Nous avons beaucoup apprécié ses capacités d'écoute, la qualité de ses analyses et l'animation du collectif qu'elle a su réaliser.
Frédéric Hovart
Frédéric Hovart
Directeur général chez Globalis
Je travaille avec Anne depuis plusieurs années. Nous avons abordé plusieurs sujets ensemble : - la plateforme de discours, - la communication interne avec slack, newsletters, onboarding, etc., et de nombreuses nouvelles actions : cas clients, itw vidéo, newsletters, réseaux sociaux. La relation est fluide, la confiance est là. Les résultats aussi.
Sophie Pellat-Velluire
Sophie Pellat-Velluire
Co-Head chez Inria Startup Studio
Anne est intervenue pour m'aider à définir et mettre en œuvre la stratégie de communication d'IT-Translation. J'ai pu apprécier sa créativité, sa rigueur professionnelle, sa capacité à comprendre ses clients et son intelligence des situations. J'ai beaucoup apprécié mener ce projet avec elle.
Stanislas Pajot (anciennement directeur général de l'agence Ici Barbès)
Stanislas Pajot (anciennement directeur général de l'agence Ici Barbès)
Fondateur chez 2/3 Pièces Cuisine
Experte en stratégie de contenus. J'ai plusieurs fois fait appel aux conseils d'Anne pour enrichir une recommandation. Son sens de l'analyse, son goût pour la synthèse et sa recherche permanente de mise en perspective ont toujours été pour moi sources de valeur ajoutée. Une belle et vraie rencontre.
Hélène Gauthier
Hélène Gauthier
Directrice générale chez Honotel
Nous avons réalisé notre brochure BtoB avec Anne et nous étions extrêmement satisfaits du résultat. Elle a su clarifier la manière d'exprimer nos valeurs et nous a présenté les bons partenaires pour mener à bien ce projet dans les délais. Je ne peux que recommander son travail.
Gad Abitbol (ex CEO agence Spikly - Groupe Keyrus)
Gad Abitbol (ex CEO agence Spikly - Groupe Keyrus)
Président chez Agence 927
Anne est une grande professionnelle dotée de qualités de rigueur et d'engagement. Une constance dans la qualité de ses recommandations et l'exécution des outils mis en place. Une denrée rare dans notre métier.
Mickaël Cartron (anciennement chez Telintrans - Geopost)
Mickaël Cartron (anciennement chez Telintrans - Geopost)
Responsable RSE chez Chronopost
Durant deux années, Anne nous a aidé à la publication d'un journal interne chez Telintrans. Son travail et ses conseils nous sont précieux. Anne est une personne sérieuse et agréable, qui maîtrise son métier et l'exerce parfaitement.
Charles Mainguet (anciennement directeur de la communication de la Camif)
Charles Mainguet (anciennement directeur de la communication de la Camif)
Partner / expert en stratégie de marque chez Ethica Partners
Inventivité et expertise sont les deux qualités majeures d'Anne à qui j'avais confié la ligne éditoriale d'un consumer magazine tiré à plus d'1 million d'exemplaires. Je recommande son travail.

Compétences clés

  • Communication interne
  • Marque employeur
  • Positionnement de marque
  • Branding
  • Communication institutionnelle
  • Communication RH
  • Audit éditorial
  • Audit de positionnement
  • Charte éditoriale
  • Management éditorial

Dernières missions

Réalisation d'un livre blanc

La Poste

Mission éditoriale (assurer la qualité éditoriale d'un livre blanc stratégique B2B) avec l'agence de communication sélectionnée par LA POSTE (direction de la communication), de la conception à la livraison : conseil, conception éditoriale, coordination et réalisation Objectifs : 1/ Conforter les entreprises clientes dans leur usage du courrier 2/ Ré-engager les clients peu actifs Enjeux : soutenir l l'activité Courrier (spécifiquement courrier administratif) Résultat : un support premium lancé au Salon des Maires 2025, utilisé comme vecteur d'image et d'influence, et dont les contenus ont nourri jusqu'en 2026 la communication relative au courrier

2025 - 5 mois

Recherche de positionnement de marque

CEA

Mission de branding commandée par la direction de la communication, en lien avec la nouvelle stratégie de marque du CEA : recherche de positionnement de l'une des 13 entités du CEA (CEA Tech). Guider ce travail et donner les outils pour permettre aux équipes de décliner en autonomie. Objectifs atteints : 1/ Redéfinir la place de CEA Tech au sein du CEA et dans les écosystèmes locaux de l'innovation et de la recherche : éléments de singularité, piliers d'un nouveau discours. 2/ Redonner de la clarté, de la valeur, de la légitimité. 3/ Fournir des livrables concrets et actionnables facilement, assurer l'adhésion des managers

2023 - 6 mois

Programme de contenus (brand content B2B)

Visa

Objectif : Imposer VISA comme partenaire des grands retailers et générer du contact commercial Enjeu : accroître la proximité de VISA avec ses cibles stratégiques et son leadership sur le marché français Résultats obtenus : une visibilité et une dynamique commerciale nouvelles grâce à des prises de parole structurées, coordonnées, multi-format (dont conférences, webinars), visant à éclairer les décisions à forts enjeux sur toute la chaîne du paiement et à créer des occasions de rencontre. Livrables : - Ligne éditoriale et outils de pilotage - Guidelines et axes de contenu par thématiques et par sujets

2022 - 8 mois

Transformation de la communication

Fédération francophone du jeûne et de la randonnée (FFJR)

Mission de conseil stratégique en communication, commandée par le conseil d'administration pour professionnaliser de la communication sur un marché en développement et de plus en plus concurrentiel. Mission déployée initialement sur 6 mois, reconduite sur 3 ans. Accroître la performance de la communication externe pour permettre la montée en puissance de la FFJR : prendre le leadership sur son marché du jeûne et fidéliser les membres de la Fédération 1/ Identifier de nouveaux leviers d’efficacité 2/ Définir les moyens stratégiques et opérationnels de les mettre en œuvre 3/ Faire évoluer le site internet (livrable prioritaire en coordination avec le SEO et le designer) Enjeux : - Occuper une place plus forte sur le marché du jeûne - Développer la pratique du jeûne en France, notamment en attirant de nouveaux pratiquants plus jeunes - Développer et sécuriser l’activité des organisateurs de séjours certifiés FFJR Transformation réussie : - Hausse du trafic vers les centres de jeûne et développement de l'activité - Posture de leader, référent, cohérence de marque - Dispositif de communication performant et pérenne (bien dimensionné, facilement actionnable).

2021 - 22 mois

Optimisation de la communication interne

ICF Habitat

Mission d'accompagnement dans le cadre d'une démarche d'optimisation de la communication interne, commandée par le directeur de la communication interne. Objet : rationalisation et professionnalisation en co-élaboration avec les responsables communication de toutes les entités d'ICF Habitat . Mission d'accompagnement en plusieurs étapes : état des lieux en phase quanti (aide à l'élaboration et à l'analyse du questionnaire) et quali (format Forum Ouvert co-animé avec une experte en intelligence collective), confrontation aux pratiques internes et aux tendances de la communication, construction du plan d'optimisation. La mission s'est prolongée ensuite avec un accompagnement sur le positionnement de l'intranet. Objectif : mobiliser les acteurs de la communication interne, développer des approches innovantes, partager et aligner les pratiques, valoriser la communication interne. Résultat : très fort taux de participation des collaborateurs, co-construction et partage d'un plan de communication interne et des leviers de réussite

2020 - 6 mois

Transformation de la communication RH

LFB Groupe

Mission de conseil opérationnel commandée par la directrice RH du groupe LFB, laboratoire biopharmaceutique, menée en plusieurs phases, jusqu'en 2024. Objet : refonte du dispositif d'information RH à destination de tous les collaborateurs, dans un contexte de transformation RH. Objectifs : 1/ Créer une communication à fort impact, qui serve les objectifs de marque employeur (multi-sites et multi-profils). 2/ Associer et outiller tous les intervenants RH contributeurs au sein du groupe. Transformation du mode informationnel, de l'attractivité et de l'impact des messages, de la perception des RH par les collaborateurs 1- La Direction des Ressources Humaines est passé d'un modèle d'information descendante (notes administratives) à un système d'information à forte valeur ajoutée, centré sur les collaborateurs 2- Les parties prenantes RH ont adopté le nouveau dispositif 3- Les équipes RH ont amorcé une évolution : amélioration de leur image (davantage de proximité…).

2018 - 30 mois

Création collective d'une plateforme identitaire

Syos

Mission de branding portant sur l'identité de la marque, commandée par les fondateurs de la startup Syos Objet : recherche d'une identité et d'une expression de marque claire et forte Objectif : co-créer une plateforme identitaire en associant plusieurs parties prenantes de la startup, et en un temps court. Dans le cadre d'un workshop : définition complète, alignée et structurée de la marque : piliers structurants de la marque, points d'entrée dans le discours, axes de récit, hiérarchie des éléments, wording, base d'accroches. Approuvé unanimement par les participants. Enjeux : - Gagner en compréhension, en attractivité et en impact - Révéler toute la valeur de l'entreprise

2017 - 1 mois

Repositionnement de la marque et professionnalisation de la communication

Globalis

Mission de conseil stratégique en communication, commandée par le cofondateur de Globalis (Esn) Objet : professionnalisation de la communication sur un marché en forte tension sur le recrutement Mission d'accompagnement initial sur 6 mois, reconduite sur 7 ans. Objectif : accroître la performance de la communication commerciale et marque employeur 1/ Apporter de la cohérence 2/ Développer des contenus pour les réseaux sociaux 3/ Challenger le site internet en maintenant la qualité de référencement Enjeux : - Développer l'attractivité de l'entreprise - Rajeunir l'image pour les jeunes candidats Résultats : - Fonction communication créée au sein de l'entreprise - Dispositif 360° pérenne piloté par les indicateurs de performance. Exemple marque employeur : amélioration du sourcing de candidats et de la transformation des recrutements. - Autonomie de l'équipe qui a acquis progressivement une culture de la communication et de l'exigence éditoriale (tous formats, tous contenus du cas client au témoignage collaborateur…)

2017 - 80 mois

Transformation éditoriale

Apec

En cours de rédaction

2013 - 20 mois

Accompagnement personnalisé

Besoin d'une prestation sur mesure ? 1h par semaine ou un format fractional ? Définissez votre format avec Anne Pinto et utilisez des crédits à la demande. Les crédits n'expirent pas.