Claire Schroeder

DRH depuis plus de 10 ans, j’ai construit mon parcours autour de contextes de transformation, de structuration et de croissance, principalement au sein de PME en forte évolution, tout en ayant également évolué dans de grands groupes. J’ai occupé plusieurs postes créés sur mesure, avec pour mission de bâtir la fonction RH de A à Z : définition de la stratégie RH, structuration des organisations, création des process, recrutement et pilotage des équipes, accompagnement des managers et mise en œuvre opérationnelle des projets. Tout au long de mon parcours, j’ai toujours tenu à conserver un ancrage fort dans l’opérationnel. Être au contact du terrain, des équipes et des réalités business est, selon moi, indispensable pour construire des solutions pragmatiques, crédibles et réellement adaptées aux enjeux des organisations. Cette approche m’a permis d’intervenir sur des problématiques variées : croissance rapide des effectifs, structuration RH, management, organisation, dialogue social, conduite du changement, recrutement de profils stratégiques ou encore accompagnement des managers dans des contextes sensibles ou complexes. Aujourd’hui indépendante, j’accompagne des entreprises et organisations de secteurs variés sur des besoins ponctuels, des phases de transformation ou des missions de transition RH. J’interviens aussi bien en renfort opérationnel qu’en accompagnement stratégique et organisationnel. Parmi les missions récentes : -HRBP à temps partagé chez Pennylane pour piloter notamment une campagne d’augmentations sur une population dédiée -Réorganisation d’un pôle secrétariat au sein d’une école dans un contexte d’alerte CSE et de surcharge de travail ; -Accompagnement d’une démarche GEPP au sein d’une fondation ; -Réalisation d’un audit RH pour un cabinet de conseil ; -Recrutement de profils clés pour une agence d'influence en BtoB. Mon approche est avant tout sur mesure, avec une volonté constante de concilier enjeux humains, efficacité opérationnelle et réalités économiques.