Coaching dirigeant / DRH sur posture managériale et CSE
Séance de coaching dirigeant / DRH d’une heure pour travailler votre posture en CODIR, sécuriser vos décisions face au CSE et prendre du recul sur vos situations sensibles de management. Repartez avec un plan d’action concret et des messages clés prêts à l’emploi pour vos prochaines réunions stratégiques.
Ce que vous gagnez
Clarifier votre posture de dirigeant ou DRH en CODIR pour gagner en impact, en crédibilité et en sérénité dans vos prises de parole.
Préparer vos échanges sensibles avec le CSE en sécurisant vos messages et votre positionnement, dans le respect du cadre légal et du dialogue social.
Prendre du recul sur une situation managériale complexe et identifier des options concrètes pour agir rapidement et efficacement.
Bénéficier d’un regard externe de DRH expérimentée pour challenger vos décisions et limiter les angles morts RH et sociaux.
Comment ça marche
Nous commençons par un court échange pour préciser votre contexte, votre rôle (dirigeant, DRH, HRBP) et la situation précise que vous souhaitez travailler : préparation d’un CODIR, gestion d’un CSE, conflit managérial, annonce sensible, etc. Vous m’exposez ensuite les faits, les enjeux, les parties prenantes et vos contraintes (business, juridiques, sociales). À partir de là, je vous guide avec des questions ciblées pour clarifier vos objectifs, vos messages clés et la posture que vous souhaitez adopter. Nous explorons plusieurs options d’action, leurs risques et impacts, puis nous construisons ensemble un plan d’action simple et réaliste. En fin de séance, vous repartez avec des décisions assumées, des éléments de langage concrets et des prochaines étapes claires pour vos réunions ou entretiens à venir.
Méthodologie
Cadrage rapide de la situation : compréhension de votre contexte, de votre rôle, des enjeux business, sociaux et humains, et clarification de l’objectif de la séance.
Analyse et prise de recul : décryptage des jeux d’acteurs (CSE, direction, managers, équipes), des risques et des leviers possibles, avec un regard de DRH expérimentée.
Construction de votre posture et de votre plan d’action : définition de vos messages clés, de votre positionnement en réunion et des actions concrètes à mener dans les jours qui suivent.
Vos livrables concrets
Un plan d’action synthétique pour les 1 à 3 prochaines semaines (réunions, entretiens, messages clés).
Des éléments de langage concrets pour vos prises de parole en CODIR, en CSE ou en réunion d’équipe.
Des recommandations personnalisées sur votre posture de dirigeant ou DRH dans la situation travaillée.
Si souhaité, une courte synthèse écrite des décisions prises et des points de vigilance à garder en tête.
Questions fréquentes
Pour qui ?
Dirigeants de PME, ETI ou start-up confrontés à des enjeux sociaux, de dialogue avec le CSE ou de management d’équipes.
DRH, RRH ou HRBP souhaitant sécuriser leur posture en CODIR ou face à la direction générale sur des sujets sensibles.
Managers de direction (DAF, COO, DG adjoint…) amenés à intervenir sur des sujets RH ou sociaux en instance représentative ou en comité de direction.
Prérequis
Arriver avec une situation précise à travailler (réunion à venir, échange avec le CSE, conflit, annonce difficile, etc.).
Pouvoir partager les éléments de contexte nécessaires (organisation, enjeux, acteurs clés) dans le respect de la confidentialité.
Être prêt à se remettre en question et à tester éventuellement une nouvelle posture ou une nouvelle façon de communiquer.
Expert
Consultant en Ressources Humaines
Expertise
Pourquoi Claire ?
DRH depuis plus de 10 ans, j’ai accompagné des dirigeants, DRH et HRBP dans des contextes variés : réorganisations, mise en place de GEPP, audits RH, gestion d’instances représentatives et transformation d’organisations. Habituée des CODIR et du dialogue social, je vous aide à concilier enjeux business, cadre légal et qualité du climat social, avec une approche très opérationnelle et orientée décision.
Passez à l'action
Choisissez un créneau d’une heure en tenant compte de vos prochaines échéances clés (CODIR, CSE, entretien, annonce importante).
Avant la séance, rassemblez les informations utiles : contexte, mails, convocations, ordre du jour, enjeux business et sociaux.
Après le coaching, mettez en œuvre votre plan d’action et, si besoin, planifiez une nouvelle séance pour ajuster votre posture en fonction des retours terrain.
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
Prêt à débloquer votre situation ?
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