Avec plus de 22 ans d’expérience en finance et stratégie, j’accompagne les dirigeants et leurs équipes dans les moments clés de la vie de leur entreprise : développement, structuration, optimisation de la performance et anticipation des défis financiers. 👉Mon expertise couvre : *Pilotage financier : élaboration et suivi de budgets, forecasts et business plans adaptés aux besoins de l’entreprise. *Stratégie d’entreprise : définition d’orientations claires, alignées sur les objectifs de croissance et la création de valeur durable. *Structuration organisationnelle : mise en place de process efficaces, renforcement des équipes financières et accompagnement au changement. *Digitalisation et outils de gestion : déploiement et optimisation d’ERP et solutions IT pour fiabiliser la donnée, accélérer le reporting et faciliter la prise de décision. *Développement des équipes : formation, coaching et montée en compétences des collaborateurs pour renforcer la performance collective. 💡 Mon approche repose sur une double compétence : la maîtrise technique des enjeux financiers et stratégiques, associée à une vision humaine et pragmatique de la transformation. J’aide ainsi les entreprises à prendre des décisions rapides, sécurisées et créatrices de valeur, tout en alignant leurs ressources humaines et technologiques.
Compétences clés
- Élaboration de budgets et forecasts
- Analyse financière et reporting
- Gestion de trésorerie et optimisation de cash-flow
- Modélisation financière avancée: scénarios prospectifs pour soutenir les décisions stratégiques
- Pilotage de la performance (KPI
- tableaux de bord)
- Stratégie d’entreprise et planification stratégique
- Due diligence et analyse de risques
- Fusion-acquisition et restructuration d’entreprise
- Business plan et levée de fonds
- Audit interne et contrôle de gestion: SOX
- Mise en place de processus financiers et organisationnels: simplifier et fiabiliser les opérations pour plus d’efficacité.
- Optimisation des coûts et amélioration de la rentabilité
- Déploiement et paramétrage d’ERP et outils IT financiers: SAP 4/HANA & SAP FICO ECC - POWER BI DESKTOP - ONESTREAM & HFM HYPERION
- Transformation digitale des fonctions finance: facturation digitale ex: Smartview
- Gestion de projets transverses
- Management et développement d’équipes financières
- Coaching et formation des collaborateurs: outils interactifs et digitales
- Communication financière auprès des parties prenantes
- Gestion du changement et accompagnement à la transformation
- Négociation et résolution de conflits internes
Mes dernières missions
Senior Business & Finance Advisor
Réalisations : Projet de transformation : Centre de services partagés – Comptes fournisseurs (AP), Comptes clients (AR), Trésorerie – Mise en place d’ERP SAP et transformation des processus métier (transfert des compétences business au niveau européen). Mise en place de HFM vers OneStream : Acquisition des connaissances – Utilisateur clé – Cartographie de la base de données (scénarios, rapports Excel) – Rapports Budget / Réel / Prévisions / Années historiques (de Enpro Corporate OS vers Timken Corporate OS).
DIRECTEUR FINANCIER
Rôle dans le projet : Projet de transformation : 20 M€ sur trois ans, comprenant la mise en place de l’ERP Oracle et la transformation des processus métier (transfert des compétences business au niveau européen). EBITDA : augmentation de 3 % – Gestion du changement. Mise en place dans le cadre d’une restructuration / PSE : 5 M€ sur un an. Supervision de toutes les questions RH finales (litiges, étapes de restructuration, négociation avec l’équipe), déclaration de paie et gestion du processus de paie sur Oracle. Investigation fiscale : 3 M€ de fiscalité – Gestion de la documentation TP et des problématiques fiscales (TVA, IS) avec l’administration fiscale française – Économie fiscale réalisée : 2,5 M€.
HEAD OF FINANCE
Rôle / Poste : Responsable du département Finance Consultant en transformation financière : Restructuration du département Finance des entités françaises du groupe Hi-Media (7 sociétés basées en France, appliquant les normes IFRS). Développement complet des plans financiers ERP et de leur exécution au sein de 7 filiales européennes. Conception et mise en place d’un nouveau modèle opérationnel et d’un nouveau plan comptable – Projet de 1 M€ sur 6 mois.