Fort des 17 ans d’expérience acquise dans des start-ups, scale-ups, cabinets de conseil et grands groupes j'accompagne les entreprise dans leurs enjeux produit et organisation. Je conçois des moteurs de croissance qui relient les investissements produit à des résultats mesurables, tout en intégrant l’IA et les insights data-driven pour générer de nouvelles opportunités et gains d’efficacité. Dans mes précédents rôles, j'ai dirigé les équipes produit et design chez Aircall, assurant une forte croissance de la série B jusqu'au statut de licorne et de centaure, et j'ai défini la stratégie du groupe Signaturit en tant que CPO global dans un contexte de multiples fusions et acquisitions dans un contexte private equity. Mandatée par des CEO, comités de direction et investisseurs pour accélérer l’impact produit, la maturité organisationnelle et la croissance business. - Auditer et affiner la stratégie produit, les processus et la structuration des équipes afin d’éliminer les blocages et de recentrer les efforts sur la création de valeur. - Mener des due diligences produit - Définir une vision claire, un positionnement différenciant et des feuilles de route actionnables reliant discovery, delivery et go-to-market. - Instaurer une culture produit et des méthodes favorisant la rapidité, la prise de décision éclairée par la donnée et l’apprentissage continu. - Concevoir des moteurs de croissance alignant investissement produit et résultats mesurables, tout en exploitant les opportunités émergentes de l’IA et de l’automatisation. - Accompagner en tant que coach les CPO, VP Product et fondateurs pour renforcer leur clarté stratégique, leur influence et la performance de leurs équipes.
Compétences clés
- Stratégie produits
- Coaching
- Audit produit et organisation
- Pricing
- Go to market
- Discovery
- Delivery
- Refonte technqiue
- Roadmaps produits
- Fusions-aquisitions
- Recrutement
- Stratégie prix
Mes dernières missions
CPO intérim
- Définir, présenter au board (private equity) et implémenter la direction stratégique, établir la roadmap globale du portefeuille produits et garantir une exécution efficace - Remettre sur les rails une refonte produit cruciale en cours depuis 4 ans - Élaborer la stratégie de positionnement et de tarification. - Mener l’analyse des opportunités d’innovation IA et de fusions-acquisitions (M&A). - Structurer l’organisation, l’équipe et les processus produit à partir de zéro.