Denis Benichou

Denis Benichou

Consultant en stratégies digitales / Business Analyst

ESN - YesProject

Avec plus de 20 ans d'expérience, je conçois, structure et exécute des stratégies de croissance et d'efficiente pour des entreprises, au sein de cabinets de conseil et éditeurs SaaS en phase d'accélération ou de transformation. Mon profil hybride (sales/market/tech) me permet d’intervenir à la fois comme bras droit du CEO ou du COO, Business Analyst MOA auprès des métiers, mais aussi comme manager de terrain pour orchestrer le GoToMarket, structurer l’équipe Sales/SDR/Marketing et générer rapidement des résultats. 💼 J’ai dirigé des projets IT complexes dans les secteurs de la banque, l'assurance, la e-santé, en adressant des interlocuteurs C-Level (DG, CIO, DRH, CFO) dans des grands comptes comme La Banque Postale, EDR, KPMG et Accor. Aussi, dans des environnements plus agiles de scale-up. 🛠 Expertise : - Mise en place du "système de vente" : SPIN, Meddic, HubSpot, Pipedrive, LinkedIn Ads, Lemlist… - Structuration de l’outbound & de l’inbound marketing > tunnel d'acquisition. - Leadership d’équipes 5 à 50 collaborateurs (Sales, SDR, Marketing, Dev). - En charge du P&L, cadrage et pilotage de Proof of Value de projet de déploiement CRM / ERP / marketing automation, RPA, IA Apps. 🚀 Quelques résultats : 1 000 officines signées en 27 mois chez MEDADOM (CA 4,2 M€) 5 POV signées en moins de 8 mois, notamment MGEN, Accor, Lafarge chez YesProject +496 clients et 39 partenaires actifs pour une offre RPA/automatisation chez IDC-Pharma

📍 Paris🗣️ Français, Anglais
1 heure
150 €
Gouvernance IT

Optimisation de la Gouvernance IT et Gestion de Po...

Structurer un pilotage portefeuille IT centré sur les risques, réduire les dérives de coût et de délais et standardiser le reporting décisionnel pour le COMEX et PMO.

Inclus :
  • Cartographie des risques + plan d'actions priorisé
  • Tableau de bord (coûts, risques, délai)
  • ... et plus encore
1 heure
500 €
Digitalisation

Dématérialisation Documentaire & Hybrid Mail

Digitalisez 100% de vos flux sortants (courriers, LRAR, bulletins de paie) en moins de 6 mois, réduisez vos coûts d'édition/affranchissement de 30% et garantissez la conformité juridique.

Inclus :
  • Rapport d’audit & roadmap 12 mois
  • Kit de conformité (CNIL, ANSSI, RGPD)
  • Catalogue de webhooks/API pour intégrati...
  • ... et plus encore
1 heure
500 €
Automatisation Documentaire

Automatisation Documentaire & Customer Communicati...

Déploiement d'une plateforme CCM unifiée pour générer, personnaliser et distribuer des documents sur tous les canaux. Réduction des coûts d'édition et garantie de conformité légale.

Inclus :
  • Rapport d’audit + plan d’actions priorisé
  • Dossier d’architecture CCM
  • ... et plus encore
1 heure
500 €
Transformation Digitale

Go-To-Market SaaS & Transformation Digitale

Accélérez la mise sur le marché de votre offre SaaS et optimisez l'alignement IT–Sales–Marketing pour garantir un déploiement industriel.

Inclus :
  • Rapport d’audit détaillé & quick-wins priorisés
  • Playbook commercial (pitch, objections,...
  • ... et plus encore
1 heure
500 €
Téléconsultation

Déploiement & Scaling de Téléconsultation en Pharm...

Déployez et rentabilisez rapidement des bornes de téléconsultation en pharmacie pour offrir un service médical de proximité. Bénéficiez de mon expérience en scaling de 0 à 2 000 bornes installées avec...

Inclus :
  • Audit
  • Business Plan
  • Plan de déploiement
  • ... et plus encore

Références clients

Bernard Totaux
Bernard Totaux
Collègue et supérieurs chez MADADOM, Canon France, Ricoh,
recommandations ici : https://www.linkedin.com/in/denisbenichou/

Compétences clés

  • Gestion de projet
  • Méthodologies Agile et Waterfall
  • SaaS
  • Stratégie marketing
  • Génération de leads
  • Négociation
  • Ventes
  • Management des comptes-clés
  • Partenariats stratégiques
  • Gestion des risques opérationnels

Mes dernières missions

Gouvernance IT, Gestion de Portefeuille Projets et Réduction des Risques

YesProject

Structurer un pilotage portefeuille IT centré sur les risques, réduire les dérives de coût et de délais et standardiser le reporting décisionnel pour le COMEX et PMO. Description détaillée Audit de maturité PPM et une modélisation des risques, la priorisation du backlog, le paramétrage de l'outil PPM/BI (Jira, Power BI, Supabase), le coaching PMO & le change management et le suivi des KPI (12 semaines). Méthodologie Kick-off & enjeux (J0-J5) Diagnostic data-driven (J5-J15) Design Control Tower adapté (J15-J30) Sprints d’implémentation (4×2 sem.) Hand-over & optimisation continue (J+90) Public cible Professionnels de la gouvernance IT / PMO / COMEX. Prérequis Besoin de structurer un pilotage portefeuille IT / Besoin de réduire les dérives de coûts et de délais. Livrables Cartographie des risques + plan d'actions priorisé, tableau de bord (coûts, risques, délai), playbook gouvernance IT, rapport ROI et recommandations de scaling.

2024 - 1 an