Optimisation de la Gouvernance IT et Gestion de Portefeuille Projets
Structurer un pilotage portefeuille IT centré sur les risques, réduire les dérives de coût et de délais et standardiser le reporting décisionnel pour le COMEX et PMO.
Ce que vous gagnez
Réduction des dérives de coûts et de délais
Standardisation du reporting décisionnel
Réduction des risques
Comment ça marche
Je propose un audit de maturité PPM et une modélisation des risques, la priorisation du backlog, le paramétrage de l'outil PPM/BI (Jira, Power BI, Supabase), le coaching PMO & le change management et le suivi des KPI (12 semaines).
Méthodologie
Kick-off & enjeux (J0-J5)
Diagnostic data-driven (J5-J15)
Design Control Tower adapté (J15-J30)
Sprints d’implémentation (4×2 sem.)
Hand-over & optimisation continue (J+90)
Vos livrables concrets
Cartographie des risques + plan d'actions priorisé
Tableau de bord (coûts, risques, délai)
Playbook gouvernance IT
Rapport ROI et recommandations de scaling
Pour qui ?
Professionnels de la gouvernance IT
PMO
COMEX
Prérequis
Besoin de structurer un pilotage portefeuille IT
Besoin de réduire les dérives de coûts et de délais
Expert
Expertise
Pourquoi Denis ?
Expert avec plusieurs années d'expérience en gouvernance IT et gestion de portefeuille projets.
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Contactez Denis Benichou à denis@yesproject.fr ou au +33 6 60 53 27 16
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