Analyse de la pesée de plusieurs emplois pour organisme de formation
Analyse de la pesée de plusieurs emplois pour organisme de formation afin d’objectiver le niveau de responsabilité, la classification et la rémunération de vos postes clés. En une session courte, vous obtenez une grille comparée et argumentée pour sécuriser vos décisions RH, vos arbitrages salariaux et l’harmonisation de vos pratiques internes.
Ce que vous gagnez
Clarifier et comparer le niveau de responsabilité, d’autonomie et d’impact de plusieurs postes au sein de votre organisme de formation.
Objectiver la classification et la pesée de plusieurs emplois pour sécuriser vos décisions de rémunération, d’évolution et d’harmonisation interne.
Disposer d’un argumentaire structuré pour expliquer vos arbitrages à la direction, aux managers, aux salariés concernés et, le cas échéant, aux représentants du personnel.
Réduire les risques de tensions internes et de contentieux en alignant fiches de poste, classifications et pratiques salariales sur une base commune et cohérente.
Comment ça marche
Nous commençons par un échange ciblé sur votre contexte : type d’organisme de formation, enjeux autour des postes (créations, évolutions, revalorisations, litiges potentiels, harmonisation entre sites, etc.). Vous me transmettez en amont les fiches de poste, l’organigramme et les éléments de rémunération actuels pour chacun des emplois à analyser. Pendant la session, nous passons en revue les missions, les responsabilités, le niveau d’autonomie et les compétences clés de chaque poste, puis nous les positionnons dans votre grille interne et au regard de votre convention collective. Je vous propose ensuite une pesée argumentée et comparative des emplois, avec des scénarios possibles (maintien, revalorisation, ajustement du périmètre, harmonisation entre postes similaires). À l’issue de l’échange, vous repartez avec une synthèse structurée et des recommandations opérationnelles pour sécuriser vos décisions RH et vos arbitrages salariaux.
Méthodologie
Analyse préparatoire des documents transmis pour chaque poste (fiches de poste, organigramme, éléments de rémunération, classifications actuelles).
Entretien structuré pour clarifier les missions réelles, le niveau de responsabilité, l’autonomie et les enjeux spécifiques à votre organisme de formation, poste par poste et de manière comparative.
Construction d’une pesée argumentée et comparée des emplois, positionnement dans la grille et recommandations concrètes sur la classification, la rémunération et l’harmonisation éventuelle entre postes.
Vos livrables concrets
Une pesée argumentée de plusieurs emplois, structurée autour des responsabilités, de l’autonomie et de l’impact de chaque poste.
Une proposition de positionnement de chaque poste dans votre grille interne et au regard de votre convention collective, avec une vision comparative.
Des recommandations opérationnelles sur la rémunération (ajustements, maintien, scénarios possibles) et sur l’harmonisation entre postes similaires.
Des éléments de langage pour expliquer vos décisions à la direction, aux salariés concernés et, si besoin, aux représentants du personnel, en vous appuyant sur une analyse comparée des emplois.
Questions fréquentes
Pour qui ?
Dirigeants d’organismes de formation ou d’écoles privées souhaitant objectiver et comparer la valeur de plusieurs postes clés.
Responsables RH ou RRH en charge de la classification, de la politique de rémunération et de l’harmonisation des emplois dans un organisme de formation.
Directeurs d’établissement ou responsables de campus confrontés à plusieurs demandes de revalorisation ou à la création de plusieurs postes.
DRH multi-sites souhaitant harmoniser la pesée des emplois entre plusieurs écoles ou centres de formation, pour des postes similaires ou comparables.
Prérequis
Disposer d’une fiche de poste, même provisoire, ou à défaut d’une description écrite des missions réelles pour chacun des emplois à analyser.
Connaître la convention collective applicable et, si possible, la classification actuelle de chaque poste concerné.
Transmettre avant la session l’organigramme et les éléments de rémunération associés aux postes (fourchettes ou salaires actuels), ainsi que les enjeux spécifiques (revalorisation, création, litige, harmonisation).
Expert
Consultant RH / Ex-DRH
Expertise
Pourquoi Nicolas ?
Ancien DRH d’un groupe de plus de 30 écoles et organismes de formation, j’ai piloté la structuration complète de la fonction RH : création des fiches de poste, harmonisation des classifications, refonte des grilles de rémunération et gestion de nombreux cas individuels sensibles (revalorisations, contentieux potentiels, tensions internes). Cette expérience terrain, à la croisée du juridique RH, de la rémunération et du dialogue social, me permet aujourd’hui d’accompagner les organismes de formation dans une pesée d’emplois à la fois sécurisée, pragmatique et adaptée à leurs réalités opérationnelles.
Passez à l'action
Identifiez les postes prioritaires à analyser (créations, évolutions, revalorisations ou situations sensibles), en ciblant ceux qui posent le plus de questions.
Rassemblez les documents clés pour chacun des emplois (fiches de poste, organigramme, classifications, rémunérations) et transmettez-les avant la session.
Planifiez la session et venez avec vos arbitrages à préparer : je vous aide à comparer les postes, à trancher et à sécuriser vos décisions RH et salariales.
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
Prêt à débloquer votre situation ?
Obtenez une vision claire et un plan d'action concret avec un expert.