Audit projet dev bloqué ou abandonné
Votre freelance est parti, votre agence ne répond plus ou votre dev interne a démissionné, et vous héritez d’un projet que plus personne ne maîtrise. J’audite en amont votre code et votre stack à partir d’un accès en lecture seule, puis en 90 minutes de visio, je vous restitue un diagnostic clair : ce qui peut être sauvé, ce qui doit être jeté et combien prévoir pour reprendre la main sereinement, sans refonte à 80k€ imposée par défaut.
Ce que vous gagnez
Avoir enfin une vision claire et honnête de l’état réel de votre projet (code, stack, dette technique) sans jargon ni langue de bois.
Savoir exactement ce qui peut être conservé, ce qui doit être réécrit et les risques concrets associés à chaque option.
Obtenir une première estimation réaliste de budget et de délai pour relancer le projet sans vous raconter d’histoires.
Éviter une refonte totale coûteuse si elle n’est pas nécessaire, en identifiant précisément les parties encore exploitables.
Pouvoir trancher en tant que dirigeant ou agence : continuer, pivoter ou arrêter, avec des arguments clairs à présenter à vos associés, clients ou équipes.
Comment ça marche
Avant la session, vous m’envoyez un accès en lecture seule au dépôt de code (GitHub, GitLab, Bitbucket…) ainsi que, si possible, un environnement de test ou de préproduction. Idéalement, ces accès sont fournis 24 à 48h avant notre rendez-vous pour me permettre de préparer un premier audit à froid, sans jamais modifier votre code ou votre infrastructure. Pendant la session, nous sommes en visio : je vous restitue mes constats, nous parcourons ensemble l’architecture, les principaux modules et les points critiques (qualité du code, tests, dette technique, performances, sécurité, documentation, pipeline de déploiement). Je vous explique en termes simples ce qui est sain, ce qui est fragile et ce qui est bloquant, que vous soyez fondateur, agence ou profil plus technique. En fin de session, nous consolidons un plan de reprise priorisé : ce qu’on garde, ce qu’on jette, par quoi commencer, avec une fourchette de budget et de délai. Vous repartez avec une vision claire de la faisabilité, des risques et des prochaines étapes pour reprendre la main sur votre projet sans vous laisser embarquer dans une refonte hors de prix par défaut.
Méthodologie
Avant la visio, vous me donnez accès en lecture seule au dépôt Git (et idéalement à un environnement de test) 24 à 48h à l’avance pour que je prépare un premier audit de l’existant.
Je réalise une revue guidée du code et de l’architecture : modules clés, qualité, tests, dette technique, performances, sécurité, pipeline de déploiement et points de rupture potentiels.
En visio, je vous restitue les constats et nous construisons ensemble un plan de reprise priorisé : ce qu’on garde, ce qu’on réécrit, l’ordre de priorité, les risques, et une estimation de budget/délais pour relancer le projet.
Vos livrables concrets
Une synthèse claire et exploitable de l’état du projet, que vous pouvez partager à vos associés, direction ou client : points sains, zones à risque, dette technique majeure.
Une liste priorisée de ce qui peut être conservé, ce qui doit être réécrit et ce qui peut être abandonné, pour arbitrer entre reprise progressive et refonte.
Un plan de reprise structuré par étapes (court, lisible), qui sert de feuille de route aux développeurs, à une agence ou à votre future équipe interne.
Une fourchette de budget et de délai réaliste pour remettre le projet sur les rails, avec les hypothèses associées pour pouvoir décider en toute connaissance de cause.
Des recommandations sur le type de profil à missionner (freelance, agence, équipe interne) et la meilleure façon de cadrer la suite (contrat, périmètre, priorités).
Questions fréquentes
Pour qui ?
Fondateurs de TPE/PME qui héritent d’un projet web ou SaaS en panne (freelance parti, agence silencieuse, dev interne démissionnaire) et doivent décider quoi en faire sans être techniques.
Agences web, marketing ou communication qui récupèrent un projet mal parti pour un client et n’ont pas de lead dev ou d’architecte en interne pour évaluer l’existant et proposer un plan de reprise crédible.
Product owners et responsables métier qui ont un produit critique bloqué (SaaS, e-commerce, outil interne) et besoin d’un diagnostic rapide et compréhensible.
CTO, Head of Engineering ou lead dev qui veulent un regard externe expérimenté pour arbitrer entre reprise progressive et refonte complète.
Prérequis
Accès au dépôt de code (GitHub, GitLab, Bitbucket…) du projet à auditer, au moins en lecture.
Un minimum de contexte partagé avant la session : objectifs du projet, historique, principaux blocages, acteurs impliqués.
Si possible, accès à un environnement de test, préproduction ou démo pour voir l’application en conditions réelles.
Une personne décisionnaire présente (ou informée) pour pouvoir acter les suites du plan de reprise proposé.
Expert
Product Builder - Senior Developer Fullstack
Expertise
Pourquoi Sébastien ?
Product Builder et développeur fullstack JS/TS depuis 10 ans, j’ai été Lead Dev Front chez StockPro (plateforme n°1 de réemploi de matériaux) pendant près de 3 ans, où j’ai repris et fait évoluer un codebase complexe : migration Nuxt 2 → Nuxt 3, refonte graphique, amélioration SEO et performances, internationalisation, dashboard avancé. J’ai fondé deux SaaS (Oranexa pour la gestion de stock, Nomisora pour la facturation de thérapeutes) en partant de zéro, avec une approche IA-assisted development (Claude Code) pour garder un code propre, testé et évolutif. Cette double expérience de reprise de legacy et de création de produits from scratch me permet de dire, en toute honnêteté, ce qui peut survivre dans votre projet et ce qui doit être réécrit, sans vous pousser par défaut vers une refonte à 80k€.
Passez à l'action
Réservez votre créneau et décrivez en quelques lignes votre projet, son historique et vos principaux blocages.
Avant la session, préparez les accès nécessaires (dépôt de code, environnement de test, éventuelle documentation).
Pendant 2h, nous passons en revue ensemble votre projet et construisons un plan de reprise clair et chiffré.
À l’issue de la session, décidez en toute connaissance de cause : continuer, pivoter, renforcer l’équipe ou arrêter le projet.
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
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