Benchmark concurrentiel et étude de marché stratégique
Un benchmark concurrentiel et une étude de marché ciblée pour éclairer vos décisions : analyse des acteurs, tendances, chiffres clés et opportunités concrètes, restituées en visio avec synthèse actionnable pour votre entreprise.
Ce que vous gagnez
Une vision claire et structurée de votre marché et de vos concurrents sur le segment défini
Des insights chiffrés et sourcés pour appuyer vos décisions auprès de vos parties prenantes
L’identification d’opportunités concrètes : niches, positionnement, offres ou messages à tester
Un regard externe pour challenger vos intuitions et éviter les angles morts
Une base de travail réutilisable pour vos pitchs, supports commerciaux ou business plan
Comment ça marche
1. Avant la mission (échanges asynchrones – 30 à 45 minutes de votre côté) : vous me partagez le contexte (ex : lancement d’un nouveau produit, entrée sur un nouveau marché, repositionnement), vos objectifs, les questions clés auxquelles vous voulez répondre, ainsi que, si vous en avez, une première liste d’acteurs à observer. Nous validons ensemble le périmètre du benchmark (segment, zone géographique, type d’acteurs, modèle économique…). 2. Réalisation du benchmark et de l’étude de marché (en autonomie) : j’analyse les acteurs retenus et/ou identifiés, leurs offres, leurs positionnements, leurs canaux de distribution et de communication, ainsi que les grandes tendances marché pertinentes (taille de marché, croissance, comportements clients, signaux faibles, innovations, etc.). Je consolide les données issues de sources ouvertes et d’études existantes, puis je structure les principaux enseignements et opportunités pour votre entreprise. 3. Session de restitution en visio (1h) : je vous présente la synthèse du benchmark et de l’étude de marché, les insights clés et les opportunités identifiées. Nous échangeons sur les implications pour votre stratégie (offre, cible, pricing, messages, canaux…) et priorisons ensemble 3 à 5 pistes concrètes à explorer. Vous repartez avec une vision claire, argumentée et directement exploitable pour vos décisions à court terme.
Méthodologie
Cadrage du besoin, du périmètre et des questions clés à adresser
Collecte, analyse et structuration des données marché et concurrentielles
Restitution en visio, co-analyse et priorisation des opportunités pour votre entreprise
Vos livrables concrets
Un document de synthèse du benchmark et de l’étude de marché (support de présentation ou note structurée)
Une cartographie des principaux acteurs analysés sur le périmètre défini
Une liste priorisée de 3 à 5 opportunités ou pistes stratégiques pour votre entreprise
Les sources principales utilisées pour l’étude, pour vous permettre d’aller plus loin si besoin
Questions fréquentes
Pour qui ?
Dirigeants de PME et startups qui envisagent un nouveau marché ou un nouveau segment client
Responsables marketing ou business development qui préparent un lancement d’offre ou un repositionnement
Fondateurs en phase d’étude d’opportunité avant création ou pivot de leur activité
Product managers ou responsables innovation qui veulent challenger un concept avant d’investir davantage
Prérequis
Être au clair sur le contexte général (création, lancement, repositionnement, diversification…)
Pouvoir formuler 3 à 5 questions clés auxquelles le benchmark doit répondre
Disposer d’une première idée du segment, du marché ou du modèle économique ciblé (même approximative)
Accepter que l’étude repose sur des données secondaires et des sources ouvertes (pas d’étude terrain lourde dans ce format)
Expert
Conseil en Marketing / Communication orienté Business
Expertise
Pourquoi Aurélien ?
J’accompagne depuis plusieurs années des dirigeants, fondateurs et responsables marketing dans leurs décisions de développement : choix de segments prioritaires, lancement de nouvelles offres, repositionnement et préparation de levées de fonds. J’ai réalisé de nombreux benchmarks et études de marché dans des contextes variés (B2B, B2C, services, SaaS, retail…), avec un focus constant sur la transformation des données en décisions concrètes et actionnables pour l’entreprise.
Passez à l'action
Réunissez les éléments de contexte et vos questions clés sur votre marché ou votre segment cible
Réservez le Spark et proposez quelques créneaux pour la visio de restitution
Partagez-moi vos premiers éléments (idées d’acteurs, documents internes utiles, hypothèses) pour affiner le périmètre
Je réalise le benchmark et l’étude de marché, puis nous analysons ensemble les résultats en visio pour décider des prochaines étapes.
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
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