Diagnostic delivery SaaS pour CTO en phase critique
Diagnostic delivery SaaS pour CTO : sécurisez vos passages critiques (levée de fonds, lancement, refonte) avec un plan d’action priorisé et actionnable. En une session structurée, nous transformons l’incertitude de votre roadmap en feuille de route stable, réaliste et alignée avec vos enjeux business. Idéal pour les SaaS de la French Tech qui doivent réduire le risque rapidement sans ajouter de complexité.
Ce que vous gagnez
Clarifier l’état réel de votre delivery (forces, faiblesses, risques) sur votre produit SaaS avant une échéance critique.
Obtenir un plan d’action priorisé pour stabiliser votre roadmap et sécuriser vos engagements business à court terme.
Aligner votre exécution technique (équipe, process, backlog) avec vos priorités business et vos objectifs de levée ou de lancement.
Réduire l’incertitude et la pression sur le CTO en transformant un contexte flou en feuille de route claire et partageable.
Comment ça marche
Nous commençons par un court cadrage pour comprendre votre contexte : type de SaaS, échéance critique (levée, lancement, refonte, audit), contraintes business et techniques. Ensuite, nous passons en revue votre delivery actuel : organisation de l’équipe, gouvernance, backlog, roadmap, dépendances clés et risques identifiés. À partir de ces éléments, je structure un diagnostic synthétique et un plan d’action priorisé, avec des décisions concrètes à prendre dans les 30 à 90 prochains jours. En fin de session, nous passons en revue ce plan ensemble pour valider les priorités, ajuster selon vos contraintes et définir les premiers pas dès la sortie de l’appel. Vous repartez avec une vision claire des risques, des leviers rapides et des chantiers structurants à lancer.
Méthodologie
Cadrage express de votre contexte : produit, enjeux business, échéance critique, contraintes d’équipe et de budget.
Analyse structurée de votre delivery actuel : organisation, process, roadmap, risques, dépendances et points de blocage.
Construction et revue d’un plan d’action priorisé : quick wins, décisions critiques, chantiers structurants et premiers pas concrets.
Vos livrables concrets
Un diagnostic synthétique de votre delivery SaaS : points forts, faiblesses, risques critiques et opportunités rapides.
Un plan d’action priorisé sur 30 à 90 jours, structuré par axes (organisation, process, roadmap, risques) avec des actions concrètes.
Une feuille de route claire à partager en interne (direction, produit, tech) pour aligner les décisions et les attentes.
Questions fréquentes
Pour qui ?
CTO, VP Engineering ou Head of Delivery de SaaS en phase de levée de fonds, lancement majeur ou refonte produit.
Fondateurs de SaaS en croissance qui doivent sécuriser leur exécution technique avant une échéance business clé.
Équipes produit / tech confrontées à une roadmap instable, des retards répétés ou une pression forte des investisseurs ou clients.
Prérequis
Avoir une vision minimale de votre roadmap actuelle (même si elle est instable ou incomplète).
Pouvoir partager les grandes lignes de votre organisation tech : taille de l’équipe, rôles clés, mode de fonctionnement.
Venir avec une échéance ou un enjeu clair à sécuriser : levée, lancement, audit, refonte, V2, contrat stratégique.
Expert
Expert en delivery des SaaS
Expertise
Pourquoi Mickael ?
17 ans d’expérience en delivery de produits SaaS et projets critiques (santé, assurance, cloud), avec plus de 25 projets complexes sécurisés ou redressés. J’interviens comme co-pilote des CTO dans les passages à forte contrainte (levée de fonds, refonte majeure, lancement stratégique) pour transformer l’incertitude en feuille de route stable, réaliste et alignée avec le business. J’ai accompagné des acteurs comme OVH, MAIF, MACIF, CNAM ou La Banque Postale Assurances sur des enjeux de delivery à fort impact.
Passez à l'action
Réservez votre créneau de diagnostic et indiquez l’échéance critique que vous souhaitez sécuriser (levée, lancement, refonte, audit).
Partagez en amont quelques éléments clés : contexte produit, organisation tech, roadmap actuelle et contraintes majeures.
À l’issue de la session, mettez en œuvre le plan d’action priorisé en interne ou poursuivons ensemble l’accompagnement pour sécuriser l’exécution.
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
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