Diagnostic projet en dérive pour dirigeants de PME et membres de CODIR : en 90 minutes, posez un diagnostic clair et partagé sur un projet structurant qui patine (digitalisation, internationalisation, évolution d’offre, réorganisation…) et décidez de 3 actions clés pour le remettre en mouvement rapidement. Bénéficiez d’un regard externe structuré, d’une méthode éprouvée et de livrables concrets pour recadrer votre projet sans tout recommencer.
Poser un diagnostic clair et partagé sur un projet structurant en dérive dans votre PME (digitalisation, internationalisation, évolution d’offre, réorganisation…).
Identifier les vrais blocages du projet (gouvernance, ressources, priorités, rôles, périmètre) au-delà des symptômes visibles et des débats circulaires.
Obtenir un regard externe pour recadrer le projet, clarifier les attentes et réaligner les parties prenantes clés.
Décider de 3 actions structurantes pour remettre le projet en mouvement rapidement, sans repartir de zéro ni tout remettre à plat.
Nous préparons en amont la session grâce aux éléments que vous partagez sur votre projet (contexte, objectifs, documents clés). Pendant 90 minutes, nous déroulons un diagnostic express très cadré : clarification du contexte, analyse des causes de dérive et arbitrages possibles. En fin de séance, vous repartez avec un diagnostic partagé, 3 décisions structurantes et un mini plan d’action court terme pour remettre votre projet en mouvement immédiatement.
Clarification rapide du contexte du projet : objectifs, périmètre, historique, parties prenantes, signaux de dérive et points de tension.
Analyse des causes probables de la dérive (gouvernance, priorités, ressources, périmètre, rôles) et mise à plat des options de recadrage possibles.
Formalisation d’un diagnostic partagé, de 3 décisions structurantes et d’un mini plan d’action court terme pour remettre le projet en mouvement.
Une synthèse écrite structurée du diagnostic du projet : état réel, causes probables de la dérive, risques et points de vigilance.
Une liste priorisée de 3 décisions clés pour recadrer le projet (priorités, ressources, périmètre, gouvernance, rôles).
Un mini plan d’action court terme (30 à 90 jours) pour remettre le projet en mouvement, avec responsables, premières étapes et jalons de suivi.
Dirigeants de PME dont un projet structurant (digitalisation, internationalisation, évolution d’offre, réorganisation…) dérive ou patine sans diagnostic clair.
Sponsors de projet ou membres de CODIR qui doivent décider rapidement comment recadrer un projet en dérive sans le stopper ni tout recommencer.
Dirigeants qui sentent que leur entreprise perd du terrain à cause d’un projet clé mal engagé, mais qui manquent de temps et de recul pour poser un diagnostic structuré.
Être dirigeant de PME, sponsor du projet ou membre du CODIR avec un pouvoir de décision réel sur le projet concerné.
Pouvoir partager en amont un minimum de contexte sur le projet : objectif, périmètre, état d’avancement, principaux irritants et au moins un document clé (note de cadrage, planning, reporting…).
Être prêt à acter des décisions concrètes sur le projet (priorités, ressources, périmètre, gouvernance) à l’issue de la session, même si tout n’est pas encore parfait ou certain.
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
Obtenez une vision claire et un plan d'action concret avec un expert.