Live Product Review
Passez votre produit au crible avec un ancien Head of Product : en 60 minutes, nous clarifions votre positionnement, vos priorités et les usages concrets de l’IA pour accélérer votre croissance.
Ce que vous gagnez
Un regard extérieur expérimenté pour challenger votre produit sans complaisance
Une feuille de route produit priorisée sur les 3 à 6 prochains mois
Des pistes concrètes pour créer plus de valeur pour vos clients finaux
Des cas d’usage IA réalistes, adaptés à votre contexte et à vos moyens
Un espace de discussion franc pour tester vos intuitions de dirigeant
Comment ça marche
Nous commençons par un rapide cadrage : votre contexte (marché, modèle économique, stade de maturité), vos objectifs (croissance, rétention, rentabilité) et vos contraintes (équipe, budget, délais). Cela permet de concentrer la session sur ce qui compte vraiment pour vous. Nous passons ensuite en revue votre produit : proposition de valeur, parcours utilisateur clé, fonctionnalités principales, données disponibles. Je vous pose des questions précises pour faire émerger les points de friction, les risques et les opportunités, sans jargon inutile. Enfin, nous construisons ensemble un plan d’action simple et réaliste : quelques décisions structurantes, 3 à 5 priorités produit claires, et des idées d’usage de l’IA là où elle peut réellement améliorer l’expérience client ou la productivité de vos équipes.
Méthodologie
Cadrage express : objectifs business, contexte produit, enjeux prioritaires
Analyse ciblée de votre produit : valeur client, parcours, données, opportunités IA
Synthèse et plan d’action : décisions clés, priorités et prochaines étapes
Vos livrables concrets
Une vision clarifiée du rôle de votre produit dans votre stratégie business
Une liste courte de priorités produit, classées par impact et faisabilité
Des idées d’usages IA concrètes, adaptées à votre niveau de maturité
Un compte-rendu synthétique des décisions et pistes évoquées en session
Questions fréquentes
Pour qui ?
Dirigeants et fondateurs de start-up ou scale-up B2B
Dirigeants de PME qui développent ou renforcent une offre SaaS
Responsables ou leaders produit en prise directe avec la direction
Investisseurs souhaitant challenger la stratégie produit d’un portefeuille
Prérequis
Avoir un produit existant ou un concept déjà un minimum formalisé
Pouvoir partager, même simplement, votre cible, votre offre et vos objectifs
Être prêt à discuter ouvertement des arbitrages et des priorités
Expert
Expertise
Pourquoi Robin ?
J’ai occupé des postes de Product Owner, puis Head of Product et CPO dans plusieurs start-up et scale-up B2B : - SaaS pour e-commerçants - Solutions RH pour grands comptes - Marketplace B2BtoC dans l’immobilier - Plateforme marketing pour PME Aujourd’hui, j’accompagne des fondateurs, équipes produit et investisseurs pour les aider à prendre des décisions produit claires, alignées avec leurs enjeux business, sans perdre de temps dans le jargon ou les effets de mode.
Passez à l'action
Réservez votre créneau de 60 minutes
Envoyez, si possible, un bref descriptif de votre produit et de vos objectifs
Arrivez avec vos questions clés : nous irons droit au but
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
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