Optimiser votre fonction achat (1-Aller plus loin)
Je propose un conseil stratégique pour structurer efficacement la fonction achat dans les petites et moyennes entreprises privées ou organismes publics. Ma méthodologie comprend un diagnostic flash, une évaluation de maturité achat, une proposition de schéma de structuration et la mise à disposition de livrables. Les résultats attendus sont une réduction des coûts, une sécurisation juridique des achats, un gain de temps pour les équipes opérationnelles, l'intégration de critères RSE, une meilleure traçabilité et un pilotage des dépenses plus efficace, ainsi qu'une professionnalisation des relations fournisseurs.
Ce que vous gagnez
Réduction des coûts
Sécurisation juridique des achats
Gain de temps pour les équipes opérationnelles
Intégration de critères RSE
Amélioration de la traçabilité et du pilotage des dépenses
Professionnalisation des relations fournisseurs
Comment ça marche
Structurer une fonction achat n’est pas toujours évident. Par où commencer ? Comment centraliser les besoins, suivre les contrats, sécuriser les procédures et obtenir de vraies économies ? Beaucoup d’organisations se retrouvent avec des achats dispersés, sans visibilité claire, ni leviers d’optimisation exploités. 🚀Mon approche : Dans ce module, vous découvrirez une méthode simple et pragmatique pour : -Cartographier vos dépenses et identifier vos priorités, -Mettre en place des outils de suivi clairs et adaptés, -Organiser vos processus pour gagner en efficacité et en conformité, -Définir des rôles et responsabilités qui facilitent la collaboration interne. 🎯Résultat attendu : repartir avec une vision structurée et des pratiques essentielles pour transformer votre fonction achat en véritable levier de performance et de maîtrise budgétaire.
Méthodologie
Diagnostic flash (1-2 jours): analyse des pratiques actuelles, identification des points de non-conformité, des risques, des coûts cachés, cartographie des achats (produits/services/fournisseurs/récurrences)
Évaluation de maturité achat: basée sur des grilles simples adaptées aux petites structures, et de documentation
Proposition d’un schéma de structuration: définition des responsabilités internes (qui fait quoi), intégration des enjeux RSE ou de politique interne
Mise à disposition de livrables.
Vos livrables concrets
Fiche de cadrage avec vos priorités immédiates
Fiches “méthodologie - les bases” pour cartographier les dépenses, définir le rôle de l’acheteur, établir une organisation interne
Questions fréquentes
Pour qui ?
Mairies de petites communes (< 20 000 habitants)
Syndicats intercommunaux (SIVU, SIVOM, etc.)
Associations, fondations, fédérations sportives, ESS
TPE/PME travaillant avec la sphère publique et privée
Établissements scolaires (EPLE), EHPAD, CCAS
Prérequis
Volonté de structurer (ou d’optimiser) votre gestion des achats
Accès à vos données organisationnelles, administratives, et de dépenses (partielles)
Un interlocuteur identifié côté client (direction, gestionnaire ou agent référent)
Une culture minimale du "fonctionnement administratif"
Expert
Expertise
Pourquoi Jennifer ?
Maîtrise du Code de la commande publique, expérience concrète de structuration dans des environnements multi-sites, publics / privée, ou sous forte contrainte réglementaire, capacité à produire des outils simples, pratiques, actionnables, adaptés aux non-acheteurs, sens de la pédagogie : formation tout en accompagnant, avec diplomatie et clarté, vision stratégique orientée performance et conformité.
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Durant la session de synthèse de diagnostic, nous définissons ensemble un plan d'action adapté à votre contexte.
Je reste disponible quelques jours après la mission pour : Clarifier des points si besoin ou apporter un retour rapide si vous avez une question lors de la mise en œuvre
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