Sécurisez vos marges en mettant fin à vos projets zombies

On commet souvent l’erreur de hiérarchiser les projets sous l’angle d’un seul prisme (risque × impact financier, par exemple). Bien que simple et pratique, cette approche conduit fréquemment à déséquilibrer le portefeuille, favorisant les améliorations au détriment d’opportunités plus appropriées. En période de crise grave – pandémie, rupture de la chaîne logistique, phénomène climatique dévastateur – une telle revue stratégique des initiatives permet de piloter l’incertitude : - prendre les mesures pour rester opérationnel et solvable pendant la crise ; - préparer le rebond immédiat d’après-crise ; - positionner l’entreprise dans le nouvel environnement à venir. L’enjeu consiste à équilibrer le portefeuille pour gérer au mieux incertitudes et opportunités sur le court et le long terme en prenant position vis-à-vis : - des projets à lancer pour combler d’éventuelles lacunes stratégiques ; - des projets à poursuivre, accélérer ou renforcer ; - des projets à arrêter ou mettre en attente. Il n’est pas impossible que près de 30 % des dépenses totales puissent être réaffectées à des initiatives à plus fort impact. Une grande partie du potentiel provient généralement de l’identification des projets qui ne sont plus stratégiques ou qui se concentrent sur des opportunités de moindre importance, ou enfin, qui sont conduits depuis si longtemps que les chances de succès sont faibles.