Thierry Garbaye

J'ai exercé mon métier de consultant en stratégie financière et d'entreprise pendant 13 années dans une filiale de la Chambre de Commerce et d'Industrie de Bordeaux. En 2017, j'ai passé un cap en intégrant un cabinet national spécialisé dans la stratégie d'entreprise. En 2020, j'ai quitté ce cabinet pour exercer mes compétences en toute indépendance. Ces compétences sont : 1. Diagnostic stratégique (développement ; restructuration d’entreprises) Etude du positionnement de l’entreprise sur son marché : état des lieux de l’environnement externe (répartition du CA selon les activités, étude des marges, de la clientèle existante, de la concurrence) et de l’environnement interne (RH, organisation, analyse financière), définition des points forts et points faibles de l’entreprise, analyse comparative avec le secteur concerné, définition de préconisations et d’axes de développement, mise en place d’un plan d’actions comprenant : définition d’une politique marketing et commerciale (+ communication), définition des moyens financiers nécessaires au développement ou la restructuration, définition de l’organisation interne à court, moyen et long terme. 2. Pilotage d’entreprises - Pilotage financier : suivi de la trésorerie, de la rentabilité, gestion de stock, calcul du prix de revient, suivi des postes clients et fournisseurs, suivi des principales marges, élaboration des budgets … - Mise en place des préconisations issues de l’audit (marketing, commercial, communication, moyens humains et financiers). - Analyse des indicateurs, réalisation et suivi d’un plan d’actions. - Recherche de financements (création / reprise d’entreprises ; investissements ; restructuration) - Optimisation du plan de financement (apport, détermination des besoins en trésorerie, détermination du montant des emprunts à court terme et à long terme), accompagnement vers les partenaires financiers (banques, sociétés de cautionnement, organismes de prêts d’honneur, institutionnels). 3. Accompagnement à la Création / reprise d’entreprises - Etude stratégique des activités : évaluation du potentiel économique (dans le cadre d’une reprise, validation du prix de cession), détermination d’une stratégie commerciale, de la clientèle visée et des moyens humains et financiers nécessaires. - Réalisation de plan d’affaires : présentation des principales fonctions de l’entreprise (activités, clientèle, réalisation d’une veille concurrentielle, éléments financiers …).