Stratégie d’entreprise et modèle économique TPE : rentabilité et contrôle de gestion
Revisitez en profondeur votre stratégie d’entreprise, votre modèle économique et vos indicateurs de pilotage pour améliorer rentabilité, trésorerie et création de valeur, en intégrant si besoin de nouveaux modèles économiques (économie circulaire, Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération). Le tarif inclut 6 heures d’échanges et au minimum 10 heures de travail d’analyse et de préparation en back-office. En une démarche structurée, vous clarifiez vos axes stratégiques, vos priorités d’investissement, vos principaux KPI et vos leviers de développement durablement rentables.
Ce que vous gagnez
Clarifier votre modèle économique actuel et identifier ses forces, faiblesses et zones de risque.
Mettre en évidence des leviers concrets pour améliorer rentabilité, trésorerie, marge par activité et création de valeur, en vous appuyant sur quelques indicateurs clés de contrôle de gestion.
Explorer des pistes de nouveaux modèles économiques (économie circulaire, EFC, coopération) adaptés à votre activité.
Prioriser des actions réalistes à court et moyen terme, avec un plan de mise en œuvre simple, chiffré et relié à vos principaux indicateurs de performance.
Mieux piloter votre entreprise grâce à une vision claire de vos chiffres clés (rentabilité, trésorerie, seuil de rentabilité) et de l’impact financier de vos décisions stratégiques.
Comment ça marche
Nous commençons par un échange préparatoire pour comprendre votre entreprise, votre contexte (marché, clients, offre) et vos enjeux prioritaires : rentabilité, croissance, repositionnement, sortie de crise, trésorerie, etc. En amont et en aval de la session, je consacre au minimum 10 heures de travail en back-office pour analyser vos chiffres, structurer vos données et préparer des pistes de scénarios. Pendant les 6 heures d’échanges, réparties en 3 sessions de 2 heures selon vos contraintes, nous cartographions ensemble votre modèle économique actuel (proposition de valeur, segments de clients, ressources clés, activités, partenaires, structure de coûts et sources de revenus) et nous le relions à vos chiffres clés : marge, seuil de rentabilité, trésorerie, répartition du chiffre d’affaires. Je fais ressortir les points de blocage, les activités peu ou pas rentables et les opportunités de création de valeur. Je vous propose ensuite des scénarios d’évolution : ajustements du modèle existant, diversification, focalisation, ou intégration de nouveaux modèles économiques (économie circulaire, Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération, coopérations territoriales), avec une première estimation de leurs impacts financiers. Nous terminons par la définition de 3 à 5 actions prioritaires, datées et chiffrées, avec quelques indicateurs de suivi simples pour engager rapidement la transformation de votre modèle économique tout en sécurisant votre situation financière.
Méthodologie
Analyse rapide de votre situation : compréhension de votre activité, de vos chiffres clés (CA, marges, trésorerie, seuil de rentabilité) et de vos enjeux stratégiques.
Cartographie de votre modèle économique actuel et mise en lien avec vos données financières pour identifier les points forts, les fragilités, les activités peu rentables et les incohérences.
Co-construction de scénarios d’évolution, intégrant si pertinent de nouveaux modèles économiques (circulaire, EFC, coopération).
Sélection et planification de 3 à 5 actions prioritaires, avec premiers indicateurs de suivi (KPI) et estimation des impacts financiers attendus sur la rentabilité et la trésorerie.
Vos livrables concrets
Une synthèse visuelle de votre modèle économique actuel, reliée à vos principaux chiffres (marges, structure de coûts, trésorerie) avec les points forts et les fragilités mis en évidence.
Une courte liste de scénarios d’évolution possibles de votre modèle économique, incluant si pertinent des options en économie circulaire ou EFC, avec leurs grands impacts financiers.
Un plan d’actions priorisées (3 à 5 actions) avec estimation des premiers impacts attendus sur la rentabilité et la trésorerie, et quelques indicateurs de suivi simples.
Questions fréquentes
Pour qui ?
Dirigeants de TPE/PME souhaitant améliorer la rentabilité et la pérennité de leur entreprise.
Chefs d’entreprise qui sentent que leur modèle économique atteint ses limites (marges sous pression, difficulté à se différencier).
Dirigeants engagés dans une transition (croissance, diversification, franchise, cession à moyen terme).
Entreprises intéressées par l’économie circulaire ou l’Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération, mais ne sachant pas comment l’intégrer concrètement à leur activité.
Prérequis
Disposer d’un minimum de visibilité sur vos chiffres récents (chiffre d’affaires, principaux coûts, résultat, trésorerie).
Avoir une idée claire de vos principales offres et de vos types de clients actuels.
Être prêt à partager de manière transparente vos enjeux, vos contraintes et vos objectifs (court et moyen terme).
Expert
Expertise
Pourquoi Thierry ?
Diplômé du CNAM en gestion (Diplôme Supérieur de Gestion), j’accompagne depuis plus de 20 ans des dirigeants de TPE/PME en stratégie financière, contrôle de gestion et stratégie d’entreprise. J’ai conçu et mis en œuvre des modèles économiques performants et des tableaux de bord de pilotage dans des contextes variés : croissance forte, restructuration, franchise, économie circulaire et Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération. Mes interventions ont permis à plusieurs entreprises d’améliorer significativement leur rentabilité, de sécuriser leur trésorerie, de se repositionner sur leur chaîne de valeur et, pour certaines, de multiplier leur chiffre d’affaires ou leur valorisation en quelques années.
Passez à l'action
Réservez votre session et indiquez brièvement votre situation actuelle et vos enjeux (rentabilité, croissance, repositionnement, transition).
Rassemblez vos principaux chiffres récents et vos documents utiles (bilan simplifié, compte de résultat, présentation de l’offre).
Participez à la session, challengez vos idées et validez un plan d’actions concret pour faire évoluer votre modèle économique.
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
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