Contrôle de gestion TPE-PME : pilotez votre rentabilité et votre trésorerie
Contrôle de gestion TPE-PME : mettez en place ou structurez un contrôle de gestion simple et efficace pour piloter votre rentabilité, votre trésorerie et vos décisions stratégiques. En une session ciblée, vous clarifiez vos chiffres clés, identifiez vos leviers de marge, anticipez les tensions de trésorerie et repartez avec un plan d’actions concret adapté à votre modèle économique, que vous soyez en activité, en création ou en reprise.
Ce que vous gagnez
Clarifier vos chiffres clés (CA, marge, trésorerie) pour comprendre rapidement où vous gagnez et où vous perdez de l’argent.
Mettre en place un tableau de bord de contrôle de gestion simple, adapté à votre activité et exploitable chaque mois.
Identifier les leviers concrets pour améliorer votre rentabilité (prix, coûts, productivité, mix d’activités).
Sécuriser votre trésorerie en anticipant les tensions de cash et vos besoins de financement.
Prendre des décisions stratégiques sur des bases chiffrées (investissements, recrutement, développement, franchise…).
Comment ça marche
Nous commençons par un échange structuré sur votre activité (ou votre projet), votre modèle économique et vos enjeux actuels ou à venir de rentabilité et de trésorerie. À partir de vos données disponibles (bilan, compte de résultat, export comptable, prévisionnel, suivi maison), j’identifie les indicateurs clés pertinents pour votre entreprise. Nous construisons ensuite ensemble un tableau de bord de contrôle de gestion simple, lisible et actionnable, en nous appuyant sur votre réalité opérationnelle (domaines d’activité, types de clients, canaux de vente, etc.). Je vous propose des premiers axes d’optimisation concrets (prix, coûts, organisation, priorisation des activités) et, si besoin, des mesures de prévention ou de sortie de crise de trésorerie. Nous les traduisons en plan d’actions chiffré. Vous repartez avec un outil de suivi prêt à l’emploi et une méthode pour l’actualiser chaque mois, afin de piloter durablement votre rentabilité, sécuriser votre trésorerie et soutenir votre croissance.
Méthodologie
Diagnostic express de votre situation financière ou de votre projet (création/reprise) et de votre modèle économique à partir de vos chiffres récents ou prévisionnels et de vos enjeux (rentabilité, trésorerie, croissance, prévention des difficultés).
Construction d’un tableau de bord de contrôle de gestion adapté à votre activité (indicateurs clés, marge par activité, trésorerie, seuil de rentabilité).
Analyse des résultats et définition d’un plan d’actions priorisé pour améliorer votre rentabilité, prévenir ou traiter les tensions de trésorerie, avec une méthode de suivi mensuel autonome.
Vos livrables concrets
Un tableau de bord de contrôle de gestion personnalisé (format tableur) avec vos indicateurs clés de rentabilité et de trésorerie.
Une synthèse des principaux constats sur votre modèle économique et vos marges par activité.
Un plan d’actions priorisé pour améliorer votre rentabilité et sécuriser votre trésorerie à court et moyen terme.
Une méthode simple pour mettre à jour vos indicateurs chaque mois et piloter votre entreprise dans la durée.
Questions fréquentes
Pour qui ?
Dirigeants de TPE et PME qui veulent mieux piloter leur rentabilité et leur trésorerie sans jargon financier.
Entrepreneurs en croissance (développement national, franchise, nouvelle activité) qui ont besoin de tableaux de bord fiables pour décider.
Chefs d’entreprise confrontés à des tensions de trésorerie ou à une rentabilité insuffisante et qui veulent reprendre le contrôle.
Dirigeants souhaitant structurer leur contrôle de gestion avant une levée de fonds, un investissement important ou un projet de croissance externe.
Créateurs et repreneurs d’entreprise qui veulent structurer dès le départ un contrôle de gestion simple et fiable pour sécuriser leur lancement.
Prérequis
Disposer au minimum de vos derniers comptes (bilan et compte de résultat) ou d’un export comptable récent.
Avoir une vision, même approximative, de vos principales activités ou familles de produits/services.
Être prêt à partager vos chiffres en toute transparence pour permettre une analyse utile et concrète.
Expert
Expertise
Pourquoi Thierry ?
Diplômé du CNAM en gestion (Diplôme Supérieur de Gestion), j’accompagne depuis plus de 20 ans les dirigeants de TPE et PME en stratégie financière et en contrôle de gestion. J’ai mis en place des tableaux de bord, des suivis de trésorerie et des modèles économiques performants dans des contextes variés : développement rapide (franchise nationale, croissance du chiffre d’affaires de +40 %), restructuration financière pour éviter la cessation de paiement, repositionnement stratégique avec forte amélioration de l’EBE et de la valorisation de l’entreprise. Mon approche est pragmatique : des outils simples, des chiffres fiables et des décisions concrètes pour améliorer durablement vos résultats.
Passez à l'action
Rassemblez vos derniers chiffres (bilan, compte de résultat, export comptable) et une vue de vos principales activités.
Réservez votre session et précisez vos enjeux prioritaires : rentabilité, trésorerie, croissance, franchise, investissement…
À l’issue du Spark, mettez en œuvre le plan d’actions et utilisez votre tableau de bord chaque mois pour piloter vos décisions.
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
Prêt à débloquer votre situation ?
Obtenez une vision claire et un plan d'action concret avec un expert.