L'onboarding stratégique
Pour l'intégration et la rétention des talents
Nos nouvelles recrues sont livrées à elles-mêmes et mettent du temps à être productives. Notre turnover est trop élevé la première année.
L'onboarding : une étape stratégique pour l'intégration et la rétention des talents
Vos nouvelles recrues sont livrées à elles-mêmes, mettent des mois à être productives, et beaucoup partent dans la première année. C'est un problème classique des PME qui grandissent. Pourtant, l'onboarding n'est pas une formalité, c'est le premier message que vous envoyez sur votre culture d'entreprise.
Pourquoi l'onboarding est-il crucial ?
Un mauvais onboarding augmente le turnover. Un bon onboarding accélère la productivité et renforce l'engagement. C'est un investissement à fort retour sur investissement.
La structure d'un onboarding réussi
Un onboarding efficace se déroule sur 30, 60, voire 90 jours. La première semaine est dédiée à l'accueil et à la culture. Le premier mois permet la prise en main des premières missions. Le premier trimestre vise l'autonomie complète.
L'approche Spark pour structurer votre onboarding
Un Spark avec un expert RH peut vous aider à designer un parcours d'onboarding type pour un rôle clé, à créer une checklist d'actions, et à définir les rôles du manager et du parrain. C'est un moyen rapide de professionnaliser cette étape.
Conclusion
Un bon onboarding est l'un des meilleurs investissements pour votre entreprise. Le format Spark vous permet de bénéficier d'une expertise pour concevoir un parcours efficace. L'important est de commencer par structurer les bases : un accueil personnalisé, des missions progressives et un accompagnement régulier.