Nathalie Kababa

J’accompagne les directions générales et les comités exécutifs dans le pilotage stratégique de l’intelligence artificielle, en mettant l’accent sur les arbitrages organisationnels, métiers et économiques plutôt que sur la seule dimension technologique. Mon travail consiste à aider les dirigeants à reprendre le contrôle de leurs initiatives IA : clarifier ce qui relève de la valeur réelle, identifier ce qui génère des coûts, des frictions ou de la dispersion, et structurer un écosystème IA robuste qui répond à vos objectifs stratégiques. Je me positionne volontairement en amont ou en interface des équipes techniques, sur des questions clés : - comment structurer une AI Factory adaptée à la maturité de l’entreprise - quels uses cases IA prioriser - comment faire évoluer les métiers transformés par l'IA - Elaborer un plan de compétences tenant compte de la transformation des métiers par l'IA - Comment rationaliser votre portefeuille d'outils, le rendre lisible et intuitifs par vos collaborateurs.trices pour accélérer l'adoption. Je travaille avec des organisations qui souhaitent avancer sérieusement sur l’IA, sans discours technosolutionniste, sans effets de mode et sans rupture brutale pour les équipes. L’objectif n’est pas de “faire de l’IA”, mais de faire évoluer les métiers, les compétences et les modes de pilotage de manière cohérente et soutenable.