Structurez la montée en compétences IA de vos équipes
Cartographie compétences IA et plan de développement ciblé pour aligner vos équipes sur les usages IA réels, éviter les plans de formation hors-sol et prioriser les bons investissements RH. En quelques séances, vous obtenez une vision claire des compétences critiques, des écarts et des actions concrètes à lancer.
Ce que vous gagnez
Clarifier les compétences réellement nécessaires pour vos métiers face aux usages IA concrets, sans surinvestir dans des formations inutiles.
Identifier précisément ce qui doit être formé, recruté ou accompagné autrement pour sécuriser vos projets IA et votre performance opérationnelle.
Disposer d’une cartographie compétences actuelles vs cibles, lisible par les directions métiers et RH pour décider vite.
Construire un plan de développement des compétences progressif, réaliste et priorisé selon vos enjeux business.
Comment ça marche
Nous commençons par un échange de cadrage pour comprendre vos enjeux business, vos projets IA en cours ou à venir, et vos métiers prioritaires. À partir de vos organigrammes, fiches de poste et premiers retours terrain, nous identifions les usages IA concrets par métier et les compétences clés associées : compréhension des usages IA, pilotage et contrôle, compétences transverses (analyse, esprit critique, coordination). Nous distinguons ensuite clairement compétences techniques, compétences métier augmentées et compétences comportementales et managériales. Sur cette base, je construis avec vous une cartographie des compétences actuelles vs cibles, puis un plan de développement priorisé : ce qu’il faut former, ce qu’il faut recruter, et ce qui relève plutôt d’un accompagnement managérial ou du change. Vous repartez avec des livrables directement exploitables par les directions métiers, RH et formation.
Méthodologie
Cadrage des enjeux : clarification de vos objectifs IA, des métiers ciblés et des projets prioritaires, à partir de vos documents existants et de vos contraintes.
Analyse des usages IA par métier et identification des compétences associées : compréhension des usages, pilotage/contrôle, compétences transverses et managériales.
Construction de la cartographie compétences actuelles vs cibles, puis élaboration d’un plan de développement priorisé (former, recruter, accompagner autrement).
Vos livrables concrets
Cartographie des compétences actuelles vs compétences cibles pour les métiers ou équipes ciblés.
Plan de développement des compétences priorisé : former, recruter, accompagner autrement, avec niveaux de priorité.
Synthèse opérationnelle pour directions métiers et RH, facilitant la décision et l’arbitrage budgétaire.
Questions fréquentes
Pour qui ?
Directions générales ou COMEX souhaitant structurer une stratégie compétences IA alignée avec la feuille de route business.
Directions métiers (opérations, finance, marketing, support, etc.) confrontées à l’arrivée d’usages IA et à l’évolution des rôles.
Directions RH et formation qui veulent éviter les plans de formation IA génériques et construire des parcours ciblés par métier.
ETI et PME déjà engagées ou en phase de lancement de projets IA internes, avec un besoin de visibilité sur les compétences clés.
Prérequis
Avoir identifié au moins un ou deux métiers ou équipes prioritaires impactés par l’IA.
Disposer d’éléments de base sur l’organisation : organigramme, fiches de poste ou descriptions de rôles, projets IA en cours ou envisagés.
Mobiliser un ou deux interlocuteurs clés côté métier et/ou RH pour le cadrage et la validation des livrables.
Expert
Consultante transformation IA
Expertise
Pourquoi Nathalie ?
Consultante en transformation IA et data avec plus de 10 ans d’expérience en excellence opérationnelle, j’ai accompagné 12 directions d’ETI et de PME dans la structuration de leurs usages IA et de leurs organisations. En tant que change manager chez Sense AI, j’ai piloté le déploiement de solutions d’IA interne auprès de 600 utilisateurs, ce qui m’a permis de mesurer concrètement les compétences nécessaires, les écarts terrain et les leviers d’accompagnement efficaces.
Passez à l'action
Choisissez un périmètre pilote (1 à 2 métiers ou équipes) sur lequel vous souhaitez clarifier les compétences IA à développer.
Planifiez la session et rassemblez les documents utiles : organigrammes, fiches de poste, description des projets IA, retours terrain clés.
À l’issue du Spark, utilisez la cartographie et le plan de développement pour ajuster vos plans de formation, vos recrutements et vos actions de change.
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
Prêt à débloquer votre situation ?
Obtenez une vision claire et un plan d'action concret avec un expert.