Structurez votre AI Factory : de l’intention à la capacité IA opérationnelle
Structurer votre AI Factory pour passer de l’intention à une capacité IA opérationnelle, claire et soutenable. Nous définissons un modèle d’organisation IA adapté à votre taille et à votre maturité et vos projets. Nous clarifions qui pilote quoi entre métiers, équipes techniques et instances de décision. Nous posons les bases d’une gouvernance IA durable, sans dépendance excessive aux prestataires externes.
Ce que vous gagnez
Clarifier qui pilote réellement vos projets IA et mettre en place une gouvernance IA simple, lisible et partagée par tous les acteurs clés.
Définir un modèle cible d’AI Factory adapté à votre taille, votre secteur et votre niveau de maturité, pour passer de POC dispersés à une capacité IA structurée.
Décider quelles compétences IA et data doivent être internalisées et lesquelles peuvent rester externalisées sans créer de dépendance critique.
Réduire la dispersion des initiatives IA, des outils et des POC pour concentrer vos ressources sur quelques priorités à fort impact business.
Structurer ou faire monter en compétences une équipe IA capable de porter vos projets dans la durée et de dialoguer efficacement avec les métiers et l’IT.
Comment ça marche
Pendant 2h, nous menons un cadrage approfondi de votre organisation IA actuelle : stratégie, cas d’usage IA en cours, acteurs impliqués, outils et prestataires. À partir de cet état des lieux, nous cartographions les rôles existants (métiers, équipes techniques, direction) et mettons en évidence les zones de flou, les doublons et les manques dans la gouvernance IA. Nous co-construisons ensuite un modèle cible d’AI Factory adapté à votre taille et à votre maturité : organisation, rôles clés, responsabilités et articulation avec les métiers et l’IT. Enfin, nous identifions quelques décisions structurantes et des premières actions concrètes pour lancer ou renforcer votre AI Factory dès la sortie de la session.
Méthodologie
Cadrage approfondi et diagnostic : analyse de votre contexte, de vos projets IA existants, des acteurs impliqués et des outils déjà en place pour identifier les forces, les risques et les points de friction.
Co-construction du modèle cible d’AI Factory : définition d’une organisation IA adaptée à votre taille et maturité, avec les rôles clés, les responsabilités et les interactions entre métiers, IT, data et direction.
Plan d’activation court terme : priorisation de quelques actions clés, recommandations sur l’internalisation vs externalisation des compétences, et premières étapes pour constituer ou renforcer votre équipe IA.
Vos livrables concrets
Un schéma synthétique de votre modèle cible d’AI Factory (rôles, interactions, instances de décision).
Une matrice des responsabilités entre métiers, IT, data, direction et référent IA.
Des recommandations sur les compétences à internaliser vs externaliser pour vos projets IA.
Une feuille de route priorisée avec les premières actions concrètes pour activer ou renforcer votre AI Factory.
Questions fréquentes
Pour qui ?
Dirigeants et membres de comités de direction souhaitant structurer une démarche IA cohérente et durable.
Chief Data Officers, Chief Digital Officers, responsables innovation ou transformation en charge des sujets IA.
Responsables IT / data confrontés à une multiplication de POC IA sans gouvernance claire.
Organisations de taille intermédiaire ou grands comptes qui veulent réduire leur dépendance aux prestataires IA externes.
Prérequis
Avoir au moins quelques initiatives IA ou data en cours ou envisagées (POC, projets pilotes, automatisation, cas d’usage métiers).
Disposer de la présence d’au moins un représentant métier et un représentant IT ou data lors de la session.
Être prêt à partager les grandes lignes de votre stratégie et de votre organisation actuelles (schémas, organigrammes, projets clés).
Expert
Consultante transformation IA
Expertise
Pourquoi Nathalie ?
J’accompagne les organisations dans la structuration de leurs capacités IA et data, de la définition de la stratégie jusqu’à la mise en place d’équipes et de modèles d’organisation opérationnels. J’ai travaillé avec des directions métiers, IT et innovation pour clarifier les rôles, réduire la dépendance aux prestataires externes et transformer des POC IA dispersés en une véritable capacité interne, soutenable dans le temps.
Passez à l'action
Planifiez la session en réunissant les parties prenantes clés (métiers, IT/data, direction) pour garantir une vision partagée.
Partagez en amont les informations utiles sur vos projets IA actuels, votre organisation et vos enjeux stratégiques.
À l’issue du Spark, validez en interne le modèle cible d’AI Factory et les priorités, puis lancez les premières actions de la feuille de route.
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
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