Fort de 9 ans d'expériences en finance d'entreprise et de 3,5 ans en conseil SI finance, je conjugue une double compétence métier et systèmes d'information. Mon expertise s'étend sur les domaines suivants : 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼̂𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 / 𝗙𝗣&𝗔 : J'accompagne les Directions Financières en leur fournissant des insights pertinents pour les aider dans leur prise de décision notamment à travers : • La création d'états financiers et tableaux de bord • Les analyses financières • Le reporting de performance • L'optimisation des coûts • L'élaboration et la gestion budgétaire 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲 : Grace à mes précédentes expériences, je suis en capacité de vous accompagner sur des projets comme : • L'élaboration de business plan • Les opérations de levée de fonds • Les projets de LBO. 𝗧𝗿𝗲́𝘀𝗼𝗿𝗲𝗿𝗶𝗲 : Elle est le carburant de toute entreprise indépendamment de la taille de celle-ci. Savoir la piloter est nécessaire pour la pérennité d'un business. • OPCF (Operating Cash Flow) • FCF (Free Cash Flow) • Net Cash Flow sont les indicateurs essentiels à maitriser. 𝗢𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀𝘂𝘀 : Optimiser les processus permet d'améliorer la fiabilité des chiffres et l’efficacité des opérations. J'interviens notamment sur : • La réduction des délais de clôture • L’automatisation des tâches récurrentes • La mise en place et l’optimisation des processus P2P et S2C • La transformation digitale : Migration ou mise à jour de version d'ERP • La construction de tableaux de bord automatisés
Références clients
Compétences clés
- Analyse financière
- Réduction des coûts
- Comptabilité générale
- Comptabilité client
- Comptabilité fournisseur
- Purchase-to-Pay
- Elaboration et gestion budgétaire
- Business plan
- Trésorerie
- Elaboration de forecast
- Création de tableaux de bord et Reporting
Dernières missions
Contrôleur de gestion senior
Intervention au sein des BU Commerce, Corporate, Ops et Product pour accompagner la resposable contrôle de gestion dans le pilotage des coûts du groupe sur ces périmètres et harmoniser le processus P2P. Mes responsabilités ont été les suivantes : • Analyse du P&L sur les écarts budgétaires par BU et consolidé. • Préparation de la BR mensuel avec commentaires des faits marquants. • Automatisation du processus P2P par BU. • Coordinateur de la refonte des reporting pour la mise en place d’un rolling forecast sur 18 mois.
Financial Planning & Analyst
Intégré dans une équipe de 4 personnes au sein des Directions RPG et FPI ex IPBU, mon rôle était d'intervenir de manière transversale sur les sujets suivants : • L'élaboration budgétaire 2025 • Les clôtures • Le reporting • L'évolution des outils • Réponses aux besoins et analyses ad hoc
Contrôleur de gestion groupe
Business partner des Directions du siège de l'entité Totem Group, mon rôle s'articule autour des axes suivants : • Le pilotage des coûts (Opex + Capex) du siège (7 Directions, budget : 13.5M€, réalisés : - 10% vs budget). • Suivi des Opex (analyse de la masse salariale et des autres coûts) et des Capex. • Le suivi des engagements de dépense. • Les clôtures mensuelles (Arrêté des comptes, FNP, FAE, CCA, analyse et reporting). • L'élaboration budgétaire (HLF, Q3F, Budget annuel). • Pilotage et référent du process P2P : Engagements de dépense. • L'amélioration de processus par la création d'un outil servant à fiabiliser le processus P2P. • La refacturation par code site des coûts engagés par le siège pour le compte des filiales (TFR, TSP, TRO, TSL, TAL) et des management fees.
Consultant Fonctionnel Finance
Réalisation et participation à diverses missions chez divers clients : • GSE group : Montée de version : 6.19.3 (M6) vers 7.9 (M7). • Devoteam : Implémentation de Unit4 version ERP7. Paramétrage des modules AR et AP Création des rôles et des users et affection. Réalisation des tests en environnement UAT avant Prod. • Neotoa : Formation des users à la solution. • Fontys - Mission d’audit et de paramétrage de la solution. Participation aux ateliers de recueil des besoins. Paramétrage du module AP. Création et affection des rôles aux users.
Responsable Financier
Dans le but d'accompagner la croissance et le développement de Leelou Babyfood, je suis intervenu sur les axes suivants : 1- Structuration et pilotage de la Direction Financière 2- Business partner des dirigeants 3- Projet : Introduction de la marque en GMS 1- Structuration et pilotage de la Direction Financière • Création des états financiers, des tableaux de bord et des kpi. • Elaboration budgétaire (Prévisions des volumes, du CA, des coûts en fonction des objectifs de croissance et élaboration du plan à 3 ans). • Calcul des prix de revient par produit. • Calcul des RFA et transmission des écritures à la comptabilité. • Supervision des clôtures mensuelles et annuelles, analyses des écarts vs budget, production des états financiers et du performance book mensuel. • Gestion de la trésorerie. • Management d'équipe. • Promulgation de la culture financière au sein de toute l'entreprise sur les intrants et les sortants ainsi que sur la gestion des coûts et le suivi budgétaire. • Recrutement et formation des stagiaires. • Elaboration des documents pour la recherche de nouveaux investisseurs. • Coordination de l'équipe financière pour la préparation de la DSF. 2- Business partner des dirigeants • Réalisation des simulations financières avec mise en évidence de potentiels gains en cas de changement de fournisseur de matière première (impact marge +17%). • Conseil et recherche de solutions pour réduire les coûts des matières premières et de sous-traitance. • Conseil stratégique et simulations financières pour accroitre la part de marché de l'entreprise (Pharmacies, GMS, grossistes....). 3- Projet : Introduction de la marque en GMS
Consultant Oracle Finance Cloud
TechnipFMC - Migration SPMAT Forms => Apex. • Création et gestion du cahier de recettes. • Création et exécution des scénarios de tests. • Consignation des bugs et suivi des correctifs dans Jira. Amundi - Migration Oracle EBS 11i => EBS R12. • Support aux opérationnels lors de l'expression des besoins. • Rédaction des spécifications détaillées. • Paramétrage des modules AR, GL et SLA, tests et TMA.
Senior Financial Planning Analyst
Reporting et analyse financière : • Production de reporting détaillés (Réel vs budget vs forecast) + commentaires en consolidant et en analysant les indicateurs clés (CA, marges, coûts opérationnels). • Mise en place de tableaux de bord (Évolution du CA par produit, par zone et consolidé, le nombre de tickets, ticket moyen, le nombre de transaction, la répartition des ventes, rentabilité par produit , COGS, taux de masse salariale, impact des promotions et campagnes marketing etc) à destination des comités de direction pour faciliter la prise de décision stratégique. Maîtrise du processus budgétaire et modélisation financière : • Modélisation du chiffre d'affaire de l'enseigne en tenant compte des variables (Parc, fréquentation moyenne quotidienne, ticket moyen, nbre de jour d'ouverture et nbre de restaurants à ouvrir au cours de l'année). • Contribution aux cycles budgétaires annuels et aux réestimations périodiques (Plan à 3 ans, forecast hebdomadaire du CA en relation avec le contrôleur de gestion marketing, réestimés trimestriels, budget annuel (AOP : Annual Operating Plan)). Optimisation des outils de gestion et transformation digitale : • Automatisation des reportings (Création d'outils pour analyser le CA par produit, volume et prix et produire un reporting automatisé; optimisation de l'élaboration du P&L via des formules). • Optimisation du processus de collecte et d’analyse des données financières (Chargement des données dans Smartview, Point mensuel avec le prestataire Nell'armonia sur les formules dans Essbase, affectation de restaurants déjà en exploitation mais flagués en catégorie KFC to open vers KFC Opened, échange sur les attributs).
Contrôleur de gestion Marketing
Suivi et pilotage des coûts marketing (budget 25M€) : • Suivi et pilotage via SAP des coûts marketing par opération commerciale. • Suivi des engagements de dépense vs budget. Clôtures mensuelles : • Analyse de coûts vs budget et N-1, passation des OD, provisions, refacturation. • Production de reporting de performance à la Direction Marketing. Budget : • Construction des maquettes budgétaires • Challenge des opérationnels et consolidation des budgets des différents services marketing. • Rolling forecast mensuel. Ad hoc : • Automatisation et refonte des reportings.