Coûts

Optimisation des coûts & marges

Analyser les charges, détecter les gisements d’économies, revoir les prix ou la structure de coût.

2 heures

550 €HT

Description détaillée

Améliorer la rentabilité globale de l’entreprise en identifiant les coûts superflus, en optimisant les charges, et en analysant la rentabilité réelle par produit, service ou client.

Méthodologie

Analyser la structure des charges (fixes, variables, directes, indirectes)

Étudier les données de ventes, marges, coûts complets

Identifier les poches de non-rentabilité (produits, clients, services)

Réduction ou renégociation des charges

Suppression ou ajustement d’activités peu rentables

Revue des politiques tarifaires

Réallocation des ressources vers les centres les plus rentables

Quantifier les gains potentiels

Implémenter les leviers sélectionnés

Suivre l’évolution des indicateurs (marge brute, taux de profit, coûts unitaires…)

Créer ou ajuster les outils de suivi des marges et des coûts

S’assurer que les actions sont suivies et les résultats mesurés

Ajuster si nécessaire (effets de saisonnalité, résistance interne…)

Installer une logique continue d’amélioration des marges

Ce que vous obtiendrez

Analyse des coûts fixes / variables

Tableau de marge par produit / client / canal

Recommandations d’action concrètes

Questions fréquentes

Pour qui ?

Être une TPE / PME en phase de croissance, un créateur ou repreneur d’entreprise, un dirigeant de start-up ou scale-up, ou un commerçant, restaurateur ou indépendant souhaitant professionnaliser leur gestion

Prérequis

Expert

Roméo FOTSO

Consultant en contrôle de gestion / FP&A

Expertise

Optimisation des coûtsOptimisation des marges

Pourquoi Roméo ?

Plus de 9 ans d'expérience en contrôle de gestion et finance d'entreprise, avec une spécialisation dans l'accompagnement des PME.

Prochaines étapes

Diagnostic économique & financier

Définition des axes de gains

Accompagnement opérationnel

Suivi & montée en autonomie