Optimisation des coûts & marges
Analyser les charges, détecter les gisements d’économies, revoir les prix ou la structure de coût.
Ce que vous gagnez
Amélioration directe de la rentabilité
Gain de cash
Positionnement prix plus pertinent
Comment ça marche
Améliorer la rentabilité globale de l’entreprise en identifiant les coûts superflus, en optimisant les charges, et en analysant la rentabilité réelle par produit, service ou client.
Méthodologie
Analyser la structure des charges (fixes, variables, directes, indirectes)
Étudier les données de ventes, marges, coûts complets
Identifier les poches de non-rentabilité (produits, clients, services)
Réduction ou renégociation des charges
Suppression ou ajustement d’activités peu rentables
Revue des politiques tarifaires
Réallocation des ressources vers les centres les plus rentables
Quantifier les gains potentiels
Implémenter les leviers sélectionnés
Suivre l’évolution des indicateurs (marge brute, taux de profit, coûts unitaires…)
Créer ou ajuster les outils de suivi des marges et des coûts
S’assurer que les actions sont suivies et les résultats mesurés
Ajuster si nécessaire (effets de saisonnalité, résistance interne…)
Installer une logique continue d’amélioration des marges
Vos livrables concrets
Analyse des coûts fixes / variables
Tableau de marge par produit / client / canal
Recommandations d’action concrètes
Pour qui ?
Être une TPE / PME en phase de croissance, un créateur ou repreneur d’entreprise, un dirigeant de start-up ou scale-up, ou un commerçant, restaurateur ou indépendant souhaitant professionnaliser leur gestion
Expert
Expertise
Pourquoi Roméo ?
Plus de 9 ans d'expérience en contrôle de gestion et finance d'entreprise, avec une spécialisation dans l'accompagnement des PME.
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