Stratégie & Innovation

5 étapes stratégiques pour aligner raison d'être et innovation

Découvrez comment aligner efficacement votre raison d'être d'entreprise avec l'innovation en suivant 5 étapes stratégiques.

30 min
Gratuit

Ce que vous gagnez

Comprendre l'écosystème de votre entreprise et les facteurs de changement

Clarifier et aligner l'identité de votre marque

Renforcer vos facteurs de différenciation sur le marché

Appliquer le design thinking pour l'innovation

Développer une feuille de route stratégique pour la gestion de votre portefeuille d'innovations

Comment ça marche

Ce Spark vous guide à travers 5 étapes clés pour aligner votre raison d'être d'entreprise avec l'innovation. Vous commencerez par analyser votre écosystème et les facteurs de changement, pour ensuite clarifier et aligner l'identité de votre marque. Vous explorerez ensuite vos facteurs de différenciation et apprendrez à appliquer le design thinking pour l'innovation. Enfin, vous développerez une feuille de route stratégique pour la gestion de votre portefeuille d'innovations.

Méthodologie

1.

Analyse de l'écosystème & prospective opérationnelle

2.

Clarification et alignement de l'identité de marque

3.

Renforcement des facteurs de différenciation

4.

Innovation par le design thinking

5.

Élaboration d'une feuille de route stratégique & innovation portfolio management

Vos livrables concrets

Une analyse de votre écosystème

Une identité de marque clarifiée et alignée

Une stratégie de différenciation renforcée

Un portfolio d'innovations

Une feuille de route stratégique

Questions fréquentes

Pour qui ?

Dirigeants d'entreprise

Managers

Responsables d'innovation

Prérequis

Avoir une entreprise en activité

Être prêt à innover et à repenser sa stratégie d'entreprise

Expert

Stéphane
Stéphane Crétel

Conseil en marketing et strategie d'innovation, coaching projet, communication et mediation.

Expertise

Stratégie d'entrepriseInnovationDesign thinking

Pourquoi Stéphane ?

10 ans d'expérience en conseil stratégique et innovation

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  • Feuille de route opérationnelle
  • modèle de gestion de portefeuille
  • tableau de bord KPIs