Affaires publiques & stratégie d’influence : cartographie des parties prenantes et plan d’approche
Affaires publiques & stratégie d’influence : clarifiez vos enjeux, cartographiez vos parties prenantes clés et co-construisez une stratégie d’approche concrète pour convaincre les bons décideurs. Ensemble, nous structurons votre influence, votre réseau et vos relations avec votre écosystème pour passer à l’action avec un plan clair et priorisé.
Ce que vous gagnez
Identifier clairement vos parties prenantes prioritaires et leurs niveaux d’influence sur vos enjeux.
Comprendre les attentes, contraintes et motivations de vos décideurs cibles pour adapter vos messages.
Disposer d’une cartographie structurée de votre écosystème d’influence (alliés, opposants, neutres).
Définir une stratégie d’approche concrète et séquencée pour engager les bonnes personnes au bon moment.
Optimiser votre temps et vos ressources en concentrant vos efforts d’influence là où l’impact est le plus fort.
Comment ça marche
Nous commençons par clarifier vos enjeux d’affaires publiques, votre positionnement et vos objectifs d’influence à court et moyen terme. À partir de votre contexte (organisation, secteur, territoire), nous identifions et priorisons ensemble les parties prenantes clés : décideurs, relais d’opinion, alliés potentiels, opposants. Nous prenons le temps de structurer une cartographie simple, complète et actionnable, puis nous co-construisons une stratégie d’approche détaillée : messages clés, angles de contact, séquence de rendez-vous, leviers de réseau et premières actions concrètes. Vous repartez avec une vision claire de votre écosystème d’influence et un plan d’action approfondi, immédiatement activable.
Méthodologie
Clarification de vos enjeux d’affaires publiques, de votre positionnement et de vos objectifs d’influence prioritaires.
Cartographie des parties prenantes : identification, segmentation et hiérarchisation des décideurs et relais clés.
Co-construction d’une stratégie d’approche concrète : messages, angles, canaux, séquence de contacts et premiers pas opérationnels.
Vos livrables concrets
Une cartographie structurée de vos parties prenantes clés (catégories, niveaux d’influence, positionnement vis-à-vis de vos enjeux).
Une liste priorisée de décideurs et relais à engager en premier, avec les objectifs associés.
Une trame de stratégie d’approche : messages clés, angles de contact, canaux et premières actions concrètes.
Un court récapitulatif écrit des décisions prises pendant la session pour faciliter la mise en œuvre.
Questions fréquentes
Pour qui ?
Dirigeants et membres de comités de direction souhaitant structurer leur influence auprès de décideurs publics ou privés.
Responsables affaires publiques, relations institutionnelles ou plaidoyer qui veulent clarifier leur stratégie de parties prenantes.
Responsables communication, RSE ou stratégie confrontés à des enjeux réglementaires, réputationnels ou sectoriels complexes.
Dirigeants d’associations, fédérations ou ONG qui doivent convaincre des décideurs et mobiliser un écosystème d’acteurs.
Prérequis
Avoir un enjeu d’influence ou d’affaires publiques clairement identifié (projet, réforme, décision à venir, enjeu réputationnel…).
Pouvoir partager les éléments de contexte essentiels : organisation, secteur, territoire, acteurs déjà connus, contraintes de temps.
Être prêt à challenger vos intuitions sur vos parties prenantes pour prioriser celles qui comptent vraiment.
Expert
Conseillère en communication
Expertise
Pourquoi Bochra ?
Plusieurs années d’expérience en affaires publiques et stratégie d’influence, avec un travail régulier de cartographie d’acteurs, de gestion de parties prenantes et de préparation de rendez-vous avec des décideurs publics et privés. Habitué à accompagner dirigeants, responsables affaires publiques et organisations engagées (entreprises, fédérations, ONG) pour structurer leur réseau, clarifier leurs messages et sécuriser leurs enjeux réglementaires ou réputationnels.
Passez à l'action
Rassemblez vos documents clés (enjeux, projets, acteurs déjà identifiés) pour que nous partions d’une base concrète.
Réservez votre session et précisez vos objectifs prioritaires d’influence ou d’affaires publiques.
À l’issue de la session, planifiez immédiatement vos premières actions d’approche auprès des parties prenantes identifiées.
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
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