Annoncer une décision difficile à votre codir avec clarté et sang‑froid
Un accompagnement ciblé pour préparer, structurer et incarner une annonce difficile à votre comité de direction, en limitant les dégâts humains et en préservant la confiance.
Ce que vous gagnez
Une trame de message claire pour annoncer une décision difficile à votre codir
Des éléments de langage adaptés à votre contexte et à vos enjeux
Des réponses préparées aux objections et réactions possibles
Un plan pour gérer l’avant, le pendant et l’après annonce
Un échange pour répéter s'entrainer
Comment ça marche
Lors de ce Spark, nous partons de votre situation réelle : nature de cette annonce, enjeux pour l’entreprise, profils des membres du codir. Nous clarifions ensemble le message clé, les points non négociables et les zones de flexibilité. Puis nous construisons une trame d’annonce structurée (contexte, décision, impacts, cap pour la suite) et préparons vos réponses aux questions sensibles. Enfin, nous travaillons votre posture de dirigeant : niveau de transparence, gestion des émotions, équilibre entre lucidité et mobilisation. À l’issue de la séance, vous repartez avec un script ajusté à votre style et un plan d’action pour sécuriser la séquence de communication avant, pendant et après la réunion.
Méthodologie
Clarification de la situation, des enjeux et des risques humains
Construction de la trame d’annonce et des messages clés
Préparation des réponses, de la posture et du plan d’action post‑annonce
Vos livrables concrets
Une trame écrite de votre annonce (structure + phrases clés)
Une liste de questions probables du codir avec vos réponses préparées
Un mini plan de communication avant/pendant/après la réunion
Un temps de répétition
Questions fréquentes
Pour qui ?
Dirigeants et DG devant annoncer une décision difficile à leur codir
Membres de comex/codir en charge d’une annonce à fort impact organisationnel
Dirigeants de PME/ETI confrontés à une restructuration, fermeture, pivot stratégique
Prérequis
Avoir une idée claire de la décision à annoncer (même si tout n’est pas encore finalisé)
Pouvoir partager, sous confidentialité, le contexte et les enjeux principaux
Être prêt à travailler de manière directe et pragmatique sur votre posture de dirigeant
Expert
Expertise
Pourquoi Ludovic ?
J’accompagne des dirigeants et comités de direction dans l’annonce et la gestion de décisions difficiles : restructurations, fermetures de sites, pivots stratégiques, changements de gouvernance. Mon approche est à la fois stratégique (cohérence du message, gestion des parties prenantes) et très opérationnelle (éléments de langage, posture, scénarios de questions/réponses). Je vous aide à trouver le bon équilibre entre transparence, responsabilité et capacité à remobiliser vos équipes autour du cap.
Passez à l'action
Réservez votre créneau idéalement avant la date de votre codir
Envoyez‑moi en amont un bref descriptif de la décision et du contexte
Nous construisons ensemble votre annonce et votre plan de communication
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
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