Audit Opérations

Audit flash : clarifiez votre pilotage et fluidifiez vos opérations

En 1h, je vous aide à remettre de l’ordre dans vos opérations. J’interviens comme un architecte des opérations pour identifier les leviers qui rendront votre entreprise plus fluide, rentable et prévisible.

1 heure
350 €HT

Ce que vous gagnez

Identification des points clés

État des lieux précis

Clarté

Fluidité des processus

Pilotage structuré

Comment ça marche

En une heure, je vous aide à voir clair dans la façon dont votre entreprise fonctionne au quotidien. J’interviens comme un architecte des opérations : j’analyse, je clarifie et je structure pour que votre organisation tienne debout, même quand tout s’accélère. Cet audit s’adresse aux dirigeants de PME et de start-ups entre 5 et 30 personnes, déjà en phase de croissance, mais qui sentent que leur organisation commence à se gripper. Vous vous reconnaîtrez si : - vos journées sont saturées de micro-urgences, - vos process dépendent trop des individus, - les décisions se perdent entre réunions et exécution, - ou si la performance n’est plus au niveau des efforts fournis. Ce que nous analysons pendant l’audit flash L’objectif : identifier les points de blocage qui freinent la fluidité, la rentabilité et la sérénité de vos opérations. Contrairement à un audit marketing ou financier, cet échange se concentre sur le cœur du pilotage opérationnel : 1. Vision et objectif – ce que l’entreprise cherche à atteindre et comment vous gardez le cap. 2. Finances – comment l’entreprise gagne et conserve de l’argent. 3. Equipe et leadership – qui fait quoi, comment les décisions se prennent, comment vous déléguez. 4. Outils et systèmes – comment le travail circule et s’exécute au quotidien. 5. Mesure et exécution de la performance - comment les résultats sont suivis et comment les décisions sont transformées en actions concrètes. Ce que vous recevez après l’audit 24 heures après notre échange, vous recevez un compte rendu synthétique de 2 pages, conçu pour être directement exploitable : - Une cartographie visuelle des 5 axes du pilotage (modèle, organisation, processus, priorités) avec les points d’attention identifiés ; - Vos 3 leviers d’action prioritaires, classés par impact et facilité de mise en œuvre ; - Une recommandation personnalisée pour concentrer vos efforts sur ce qui aura le plus d’effet immédiat. Ce document sert de boussole pour décider où agir en premier et retrouver de la fluidité sans alourdir vos journées. Mon métier : bâtir des systèmes qui tiennent debout. Avez-vous réellement besoin d'un audit aujourd'hui ? Pour le savoir, consacrez 4 mins à votre auto-diagnostic en répondant au questionnaire suivant : https://tally.so/r/nWGM5a

Méthodologie

1.

Reformulation du contexte

2.

Challenge et étude des sujets clés

3.

Conclusion

Vos livrables concrets

24 heures après notre échange, vous recevez un compte rendu synthétique de 2 pages, conçu pour être directement exploitable : Une cartographie visuelle des 4 axes du pilotage (modèle, organisation, processus, priorités) avec les points d’attention identifiés ; Vos 3 leviers d’action prioritaires classés par impact et facilité de mise en œuvre ; Une recommandation personnalisée pour concentrer vos efforts sur ce qui aura le plus d’effet immédiat. Ce document sert de boussole pour décider où agir en premier et comment fluidifier votre organisation sans alourdir vos journées. Vous recevez également l'enregistrement de notre entretien en visio.

Questions fréquentes

Pour qui ?

CEO d'une PME/Start-up en croissance dans le secteur des services (SaaS, e-commerce, info-produit…)

Dirigeant empêtré dans la gestion quotidienne de son entreprise

Dirigeant ayant du mal à embarquer ses équipes dans sa vision

Dirigeant ayant besoin de se libérer du temps et de l’énergie pour avoir plus d’impact dans son entreprise

Prérequis

Me fournir un maximum d'information sur la situation lors de l'échange avec le chatbot qui suivra la réservation.

Expert

Nouhou
Nouhou Timera

COO / Directeur des opérations à temps partagé

Expertise

diagnostic 360° des organisationsstructurationpilotage de leur transformation

Pourquoi Nouhou ?

Plus de 14 ans à diagnostiquer et à résoudre des problématiques organisationnelles dans des univers exigeants : secteurs règlementés, vitesse d'exécution vitale, équipes full remote...

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