Audit gouvernance décisionnelle : reprenez le contrôle en 1h30
Un diagnostic express en 1h30 pour identifier si votre système de décision freine votre entreprise et savoir précisément par où commencer pour le débloquer.
Ce que vous gagnez
Une cartographie claire de vos goulots décisionnels : vous voyez enfin quelles décisions vous submergent et pourquoi elles remontent systématiquement à vous.
Un diagnostic sans complaisance : votre système de décision est-il le vrai problème ou est-ce un symptôme d'autre chose ? Vous repartez avec la réponse.
Une recommandation actionnable immédiate : cadrage structurant, ajustements légers, ou intervention sur un autre levier, vous savez exactement quoi faire ensuite.
Aucun risque financier : si le diagnostic recommande un cadrage décisionnel et que vous y souscrivez, les 490 € de cet audit sont intégralement déduits.
Comment ça marche
Vous dirigez une TPE, PME ou start-up de 10 à 50 personnes avec au moins 2 managers. Vous constatez que trop de décisions remontent à vous, que vous êtes sollicité en permanence pour trancher, valider, arbitrer et que vos journées débordent d'interruptions au détriment des sujets à impact. Mais vous n'êtes pas certain que la gouvernance décisionnelle soit vraiment LE problème ? Cet audit flash de 1h30 vous donne la réponse. En une heure trente, nous cartographions précisément votre réalité décisionnelle : qui décide quoi aujourd'hui, quelles règles existent (ou non), quels goulots ralentissent l'exécution, et pourquoi vos managers ne prennent pas certaines décisions sans vous. L'objectif : identifier si un système de décision flou est bien votre levier principal ou si le dysfonctionnement vient d'ailleurs (processus défaillants, problème de leadership, absence d'outils, équipe mal dimensionnée...). Mon rôle : poser les bonnes questions pour cartographier précisément votre réalité décisionnelle, identifier si c'est bien le levier principal à actionner, et vous recommander la suite logique, que ce soit un cadrage décisionnel structurant, une intervention différente, ou rien du tout si ce n'est pas le bon moment.
Méthodologie
Cartographie de vos décisions structurantes (30 min) - Nous listons ensemble les décisions qui traversent votre organisation au quotidien et qui remontent systématiquement à vous : recrutements, arbitrages budgétaires, validation de projets, changements de priorités, relation client, investissements, orientations stratégiques, etc. Puis nous identifions celles qui vous prennent le plus de temps, celles qui bloquent l'exécution quand vous n'êtes pas disponible, et celles que vos managers pourraient potentiellement prendre seuls. Objectif : Voir clairement où se situent les goulots décisionnels.
Diagnostic de votre système de décision actuel (40 min) - Nous analysons comment les décisions se prennent aujourd'hui dans votre organisation : • Vos managers savent-ils précisément ce qu'ils peuvent décider sans vous ? • Existe-t-il des règles de délégation explicites (seuils budgétaires, périmètres définis) ? • Comment les arbitrages se font-ils concrètement ? (réunions, messages, validation à la volée ?) • Quelles instances de décision existent formellement ? • Pourquoi certaines décisions ne sont-elles pas prises sans vous ? Objectif : comprendre si le problème vient d'un système implicite/flou ou d'un autre dysfonctionnement structurel.
Qualification et recommandation (20 min) - Sur la base du diagnostic, nous évaluons : • Quel est le coût réel de ce système flou pour vous ? (temps perdu, stress, croissance freinée, autonomie bridée) • Si vous clarifiez la gouvernance décisionnelle, quel gain pouvez-vous espérer ? • La gouvernance est-elle vraiment votre levier principal ou faut-il agir sur autre chose en priorité ? Je vous formule ensuite une recommandation claire • Cadrage décisionnel structurant (durée, format, prix) • OU intervention différente (copilotage opérationnel, structuration d'équipe, autre) • OU aucune action pour l'instant si le timing n'est pas le bon. Objectif : vous repartez en sachant exactement quelle est la meilleure prochaine étape pour votre contexte.
Format : • Visioconférence de 1h30 • Session enregistrée (vous recevez l'enregistrement) • Implication requise : votre présence active pendant toute la durée.
Vos livrables concrets
Une cartographie visuelle de vos décisions structurantes : schéma simple montrant quelles décisions remontent à vous, lesquelles bloquent, lesquelles saturent votre agenda
Le diagnostic de votre système de décision actuel : état des lieux sur 5 critères (clarté des rôles, règles de délégation, rythme décisionnel, autonomie managériale, surcharge du dirigeant) avec score de maturité
L'identification de vos 3 à 5 goulots décisionnels majeurs : les points de friction précis qui ralentissent l'exécution ou vous parasitent au quotidien
L'enregistrement complet de notre échange pour le revoir ou le partager en interne
Questions fréquentes
Pour qui ?
Vous dirigez une TPE, PME ou start-up de 10 à 50 personnes avec au moins 2 managers dans votre organisation.
Vous êtes submergé par les remontées décisionnelles : validation de recrutements, arbitrages budgétaires, priorisation de projets, relation client… tout passe par vous.
Vous avez l'impression que vos managers attendent systématiquement votre feu vert, même sur des sujets qu'ils pourraient trancher seuls.
Vous voulez comprendre d'où vient vraiment le problème : gouvernance floue, processus défaillants, problème de leadership, ou autre chose ?
Vous envisagez de clarifier les rôles décisionnels mais vous voulez d'abord valider que c'est le bon chantier avant d'investir du temps et de l'énergie.
Expert
Expertise
Pourquoi Nouhou ?
Nouhou a un parcours de 9 ans de contrôle bancaire pour le compte de la Banque de France: il a audité plus de 50 établissements financiers sur leurs risques et opérations. Par la suite, ses 3 ans comme commercial indépendant lui ont permis d’acquérir la culture d’agilité et de réactivité des TPE/PME. Depuis 2023, il est consultant en stratégie commerciale progressivement devenu bras droit de dirigeants d'entreprises de services B2B/B2C, focalisé sur le temps du dirigeant, la clarté et la fluidité des opérations. Il accompagne les dirigeants en recherche d’un partenaire opérationnel et stratégique capable de structurer leur entreprise pour la mettre au service de leurs ambitions.
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Identifiez vos goulots décisionnels et sachez précisément par où commencer avec un expert de la gouvernance et du pilotage d’entreprise.
Diagnostic ciblé.
1h30 suffisent.
Recommandation claire.
Cadrage, autre intervention, ou rien : vous savez quoi faire.
Investissement récupérable : 490 € déduits du cadrage si vous y souscrivez.
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
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