En 90 minutes, faites le point sur votre positionnement, vos priorités et vos angles morts stratégiques — avec un entrepreneur qui a vécu le chemin de la création à la cession.
Clarifier votre positionnement sur un marché EdTech fragmenté
Identifier vos vraies priorités stratégiques vs les faux urgents
Aligner vision long terme et exécution court terme
Repartir avec une feuille de route stratégique concrète
Vous avez une vision, mais vous peinez à la structurer en stratégie claire et actionnable ? Cette session de 90 minutes vous permet de prendre de la hauteur avec un entrepreneur qui a fondé, développé et cédé une EdTech B2B à l'international (Pipplet, test de langue). Ensemble, nous travaillons sur votre positionnement, vos avantages concurrentiels, vos axes de croissance et la cohérence entre votre produit, votre marché et votre modèle économique.
Audit rapide de votre situation actuelle (modèle, marché, équipe)
Identification des tensions et angles morts stratégiques
Co-construction de vos axes prioritaires
Formalisation d'un plan d'action concret
Synthèse écrite des axes stratégiques retenus
Matrice de priorisation des initiatives
Plan d'action sur 90 jours
Fondateurs et dirigeants de scale-ups EdTech
Responsables stratégie dans des groupes Corporate L&D
Directeurs de BU formation ou éducation
Avoir préparé un résumé de votre activité (modèle, clients, stade de développement)
Avoir identifié 2-3 questions stratégiques sur lesquelles vous souhaitez progresser
Session de suivi sur la stratégie commerciale ou produit
Accompagnement sur plusieurs semaines (programme sur mesure disponible)
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
Obtenez une vision claire et un plan d'action concret avec un expert.