Recruter un manager en startup
Structurez et sécurisez le recrutement de votre futur manager ou directeur en startup : clarifiez le périmètre du poste, formalisez les responsabilités clés, définissez vos critères de sélection et apprenez à évaluer concrètement les candidats dans le contexte spécifique d’une jeune pousse en croissance.
Ce que vous gagnez
Comprendre comment définir le rôle et les responsabilités d'un manager dans une startup
Apprendre à évaluer efficacement les candidats
Obtenir des conseils personnalisés en fonction de la taille de votre équipe
Comment ça marche
Pendant cette session de 60 minutes, nous passons en revue votre besoin réel de management, le contexte de votre startup et la maturité de votre équipe. Nous commençons par clarifier vos objectifs business, vos enjeux d’organisation et le niveau de séniorité réellement nécessaire (manager, head of, directeur). À partir de là, nous co-construisons une fiche de poste opérationnelle : périmètre clair, responsabilités prioritaires, indicateurs de succès, interactions avec le reste de l’équipe et évolutions possibles du rôle. Nous définissons ensuite une grille de lecture pour vos entretiens : compétences managériales attendues en startup, capacité à structurer sans alourdir, posture de leadership adaptée à une petite équipe, et signaux faibles à surveiller. Enfin, nous adaptons ces éléments à votre réalité (taille d’équipe, budget, culture, rythme de croissance) et vous repartez avec un cadre concret pour conduire vos prochains entretiens et prendre des décisions de recrutement plus sereines et argumentées.
Méthodologie
Analyse du contexte de votre startup et clarification du besoin managérial (objectifs, enjeux, niveau de poste)
Co-construction du périmètre de poste : missions clés, responsabilités, indicateurs de succès et interactions avec l’équipe
Élaboration d’une grille d’évaluation des candidats adaptée aux contraintes et à la culture des startups en croissance
Vos livrables concrets
Un guide pour définir le périmètre d'un poste de manager
Une liste de critères pour évaluer un candidat
Conseils personnalisés pour le recrutement
Questions fréquentes
Pour qui ?
Fondateurs de startups
Responsables RH dans une startup
Prérequis
Avoir une startup avec une équipe de moins de 20 personnes
Expert
Cofondateur de Sparkier
Expertise
Pourquoi Baptiste ?
10 ans en tant qu'entrepreneur et recruteur pour sa propre startup
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Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
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