Business Model – Diagnostic du moteur économique
Diagnostic Business Model pour solo-experts, TPE, PME et startups qui veulent comprendre précisément comment tourne leur moteur économique, améliorer leur rentabilité réelle et valider la scalabilité de leur modèle. En 60 minutes, nous passons vos offres, vos prix, vos coûts et vos canaux au crible pour identifier les vraies sources de marge, les fuites de cash cachées et les activités qui détruisent de la valeur. Vous repartez avec une vision claire de ce qui doit changer dans votre Business Model, un plan d’action priorisé et votre « Grimoire Charlotte IA » : un master prompt stratégique qui agit comme un comex virtuel pour challenger vos décisions au quotidien.
Ce que vous gagnez
Comprendre enfin comment fonctionne réellement votre moteur économique : ce qui génère de la marge, ce qui consomme du cash et ce qui ne sert plus votre stratégie actuelle.
Mettre en lumière les fuites de cash, les offres peu rentables et les clients ou canaux qui dégradent votre profitabilité sans que vous vous en rendiez compte.
Valider la scalabilité de votre Business Model avant d’engager davantage de ressources en recrutement, marketing ou développement produit.
Sortir avec 2 à 3 décisions structurantes pour améliorer votre rentabilité, simplifier votre modèle d’affaires et concentrer vos efforts là où l’effet de levier est le plus fort, dès les prochaines semaines.
Comment ça marche
Vous réservez une session de 60 minutes et répondez en amont à quelques questions ciblées sur vos offres, vos prix, vos coûts et vos clients. Je prépare un premier diagnostic de votre Business Model pour que la session soit directement orientée décisions. Pendant l’échange, nous passons votre moteur économique au peigne fin pour faire émerger en temps réel les vraies sources de marge, les fuites de cash et les leviers de scalabilité. Après la session, vous recevez une synthèse structurée, un plan d’action court, concret et priorisé, ainsi que votre « Grimoire Charlotte IA » personnalisé : un master prompt stratégique qui devient votre comex virtuel pour continuer à tester vos scénarios et arbitrages après le diagnostic.
Méthodologie
Préparation : recueil de quelques données clés (offres, prix, coûts principaux, clients types, canaux) et première lecture stratégique de votre Business Model.
Session de diagnostic : échange sans filtre pour cartographier votre moteur économique, isoler les poches de rentabilité et les fuites de cash, challenger vos hypothèses de croissance et vos arbitrages actuels.
Synthèse et plan d’action : envoi d’un document clair qui résume le diagnostic, les arbitrages recommandés et 2 à 3 décisions prioritaires pour optimiser votre modèle et tester sa scalabilité.
Vos livrables concrets
Une synthèse structurée de votre Business Model actuel, qui met noir sur blanc vos forces, vos faiblesses et les zones de flou à clarifier, utilisable comme feuille de route stratégique pour les prochains mois.
Une cartographie simple et visuelle de votre moteur économique : principales sources de revenus, coûts majeurs, offres clés, segments de clients et canaux d’acquisition, pour voir en un coup d’œil où se crée (ou se détruit) la valeur.
Un plan d’action court et priorisé (2 à 3 décisions structurantes) pour améliorer votre rentabilité réelle, simplifier votre modèle et tester sa scalabilité sans tout remettre à plat.
Des recommandations concrètes sur les offres, clients ou activités à renforcer, ajuster ou éventuellement arrêter, afin de colmater les fuites de cash, libérer du temps de dirigeant et concentrer vos ressources là où l’effet de levier est maximal.
Votre « Grimoire Charlotte IA » personnalisé : un master prompt stratégique qui agit comme un comex virtuel, pour challenger vos décisions, tester vos scénarios de Business Model et garder un niveau d’exigence stratégique élevé dans la durée.
Questions fréquentes
Pour qui ?
Solo-experts et consultants déjà en activité, qui génèrent du chiffre d’affaires mais peinent à comprendre où part la marge et comment sortir du modèle « vendre son temps ».
Dirigeants de TPE et PME avec un business qui tourne, mais une rentabilité réelle décevante, instable ou difficile à lire dans le détail.
Fondateurs de startups ayant déjà des premiers clients et qui veulent valider la solidité et la scalabilité de leur Business Model avant d’accélérer (levée de fonds, recrutement, nouveaux canaux).
Entrepreneurs multi-activités qui veulent clarifier quelles offres, lignes de business ou typologies de clients garder, renforcer ou arrêter pour concentrer leurs ressources là où la valeur se crée vraiment.
Prérequis
Avoir au moins une offre déjà vendue (même en phase de test) et quelques données de base sur vos ventes et vos coûts.
Être prêt à partager de manière transparente vos chiffres clés, même approximatifs, pour rendre le diagnostic réellement utile.
Venir avec une vraie volonté de trancher : accepter de remettre en question certaines habitudes, offres ou segments de clients si nécessaire.
Expert
Expertise
Pourquoi Guillaume ?
10 ans d’innovations au sein de grands groupes et fonds d’investissement, puis 20 ans d’entrepreneuriat en création de PME et startups. J’accompagne des dirigeants, solo-experts et fondateurs à clarifier leur moteur économique, trancher des décisions difficiles et concentrer leurs efforts sur ce qui crée vraiment de la valeur. Mes clients utilisent souvent ces diagnostics comme base de feuille de route stratégique pour les prochains mois.
Passez à l'action
Réservez votre session de 60 minutes sur un créneau où vous pouvez être pleinement disponible, sans réunion ni urgence en parallèle.
Rassemblez vos chiffres clés, même approximatifs (offres, prix, chiffre d’affaires par activité, principaux coûts, types de clients, canaux d’acquisition) pour que le diagnostic soit immédiatement opérationnel.
Arrivez avec vos questions, vos doutes et vos scénarios possibles : nous utiliserons la session pour trancher et clarifier vos priorités stratégiques, pas pour rester au niveau des intentions.
Après la session, mettez en œuvre les 2 à 3 décisions prioritaires définies et planifiez, si besoin, un point de suivi pour garder le cap et ajuster votre Business Model dans la durée.
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
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