Comment réussir votre cadrage de projet IT ?

cadrage projet

Entre la prise en compte de vos contraintes internes et le foisonnement de solutions et d'éditeurs sur le marché, réaliser un cadrage efficace de son projet IT s'assimile souvent à un véritable parcours du combattant. Pour autant, cette phase de balisage est fondamentale afin de prendre un bon départ. L'enjeu de ce Spark est de vous aider à réaliser les meilleurs arbitrages d'entrée pour s'éviter, par la suite, nombre d'écueils de mise en oeuvre.

1 heure

300 €

Description détaillée

Les points d'attention que nous pouvons adresser, selon votre besoin propre, au cours de ce Spark : - Contraintes internes : * Méthodologie de cadrage et d'expression de besoin (ne pas s'enfermer !) * Contraintes technologiques et d'urbanisme IT * Compétences internes et enjeux d'intégration - Conditions de marché : * Benchmarking de solutions sur étagère, développement spécifique : comment arbitrer ? * Evaluer la capacité de mise en oeuvre : attention une solution peut être ergonomiquement très séduisante mais un fiasco à intégrer en l'absence de sérieuses compétences d'intégration - Méthodologie de cadrage : * Dans quel cas doit-on mener une étude de faisabilité ? * Dois-je passer par un POC (preuve de concept) ? * Quels sont les items de cadrage essentiels pour s'éviter un faux départ ? * Dois-je anticiper sur les conditions de déploiement ?

Méthodologie

Nos échanges Spark se déroulent en 3 temps

1er temps : Vous déroulez les éléments de contexte et le besoin pour détourage de la problématique

2ème temps : Je vous pose des questions ciblées pour affiner ma compréhension

3ème temps : Je répond à vos interrogations particulières

Le cas échéant, vous me communiquer les éléments de contexte utiles et partageables : schéma directeur, cartographies, PSSI, politiques internes, code d'urbanisme...

Je vous produis une note de synthèse qui balisera efficacement votre démarche de cadrage

Ce que vous obtiendrez

Note de cadrage projet

Questions fréquentes

Pour qui ?

Directeur ou responsable des systèmes d'information (petite ou moyenne entreprise)

Direction ou chefferie de projet IT

Directions métiers

Prérequis

Avoir identifier un besoin de couverture applicative (nouveau besoin ou remplacement de l'existant)

Disposer de tous les éléments de contexte : besoin métier, stratégie d'urbanisme, organisation de la DSI

Formaliser vos interrogations

Expert

Fabien Clier

Expertise

Cadrage de projetArchitecture de solutionGestion de projetUrbanisme des SIConduite du changement

Expérience

Acteur du Conseil IT depuis 15 ans, ingénieur en informatique et mathématiques appliquées de formation, je possède un riche panel d'expériences dans l'accompagnement aux projets IT. La diversité des thèmes adressés et des horizons de temps projet au sein des projets que j'ai menés me confère un haut niveau de pertinence pour vous guider dans la brumeuse jungle de l'IT. Les grands projets pour lesquels j'ai opéré un cadrage sont : - Outil de planification coeur de métier pour un acteur du ferroviaire - Plateforme d'agrégation des flux pour un opérateur réseau - Système intégré pour la gestion des Secours - Remplacements de systèmes complexes pour l'Assurance Maladie Qui peut le plus peut le moins : cadrer un petit projet n'est pas moins complexe tant la constellation des acteurs de l'IT est étoffée et les options variées. Mon conseil reste donc 100% pertinent, même si vos moyens internes et votre niveau de process sont restreints. A vos Sparks, prêt, partez !

Prochaines étapes

Idéalement, vous communiquez les éléments éclairants pour la compréhension du contexte

Je rédige une note de cadrage générique et vous la communique

Vous requérez des précisions ou un éclairage ponctuel, nous resparkons

Vous êtes au clair avec le balisage mais requérez un appui opérationnel sur le sujet, nous collaborons