Coffrage glissant industriel : sécuriser votre planning et vos risques

Coffrage glissant : sécurisez vos opérations de bétonnage continu, maîtrisez les risques QHSE et tenez vos délais sur vos ouvrages verticaux (silos, tours, cheminées). En 1 session ciblée, nous passons en revue votre stratégie de coffrage glissant, vos interfaces chantier et vos points de vigilance pour fiabiliser planning, coûts et sécurité.

Ce que vous gagnez

Identifier rapidement les risques majeurs liés au coffrage glissant (planning, qualité, sécurité) sur votre projet en cours.

Optimiser votre stratégie de phasage et de bétonnage continu pour réduire les aléas et les temps d’arrêt.

Structurer les rôles, responsabilités et interfaces entre ingénierie, construction et QHSE autour du coffrage glissant.

Bénéficier d’un retour d’expérience terrain sur des projets industriels complexes pour éviter les erreurs coûteuses.

Comment ça marche

Nous partons de votre projet réel : type d’ouvrage, planning, méthode de construction et contraintes spécifiques. Avant la session, vous partagez les documents clés (planning, plans principaux, méthode coffrage glissant, organisation chantier). Pendant la session, nous passons en revue votre stratégie de coffrage glissant, les hypothèses de cadence, les interfaces critiques (béton, armatures, levage, QHSE) et les principaux risques. Je vous propose ensuite des pistes d’optimisation concrètes et hiérarchisées, adaptées à vos contraintes de terrain. Vous repartez avec une feuille de route claire pour sécuriser votre planning, votre qualité d’exécution et la sécurité des équipes.

Méthodologie

1.

Analyse préalable de votre projet et de la méthode coffrage glissant à partir des documents fournis (planning, plans, procédures).

2.

Revue structurée des points critiques : cadence, continuité du bétonnage, interfaces métiers, QHSE, ressources et logistique.

3.

Co-construction d’un plan d’actions priorisé pour sécuriser le coffrage glissant : ajustements planning, organisation, contrôles et suivi terrain.

Vos livrables concrets

Une synthèse des risques et points critiques liés au coffrage glissant sur votre projet (planning, qualité, QHSE, interfaces).

Un plan d’actions priorisé avec recommandations concrètes pour ajuster méthode, organisation et suivi chantier.

Un retour d’expérience structuré basé sur plus de 16 ans de gestion de projets industriels complexes.

Questions fréquentes

Pour qui ?

Chefs de projet et directeurs de construction impliqués dans des ouvrages verticaux en coffrage glissant.

Responsables travaux, conducteurs de travaux et ingénieurs méthodes sur projets industriels (cimenterie, énergie, mining, Oil & Gas).

Maîtres d’ouvrage et investisseurs souhaitant challenger la stratégie de construction proposée par leurs contractants.

Prérequis

Disposer d’un projet concret utilisant ou envisageant le coffrage glissant (en préparation ou en exécution).

Fournir avant la session au minimum un planning de référence et un descriptif synthétique de l’ouvrage et de la méthode prévue.

Avoir une équipe projet identifiée (même réduite) pouvant mettre en œuvre les recommandations après la session.

Expert

AOULGUI
Aoulgui Mouhcine

Directeur de construction

Expertise

Construction industrielleCoffrage glissantManagement de projetContract management

Pourquoi Aoulgui ?

Directeur de construction et Technical Project Manager avec plus de 16 ans d’expérience sur des projets industriels majeurs (Oil & Gas, mining, énergie, cimenterie), côté client et contractant. Habitué à gérer des ouvrages verticaux complexes, j’ai piloté la coordination ingénierie–construction, la stratégie de contracting (EPC/EPCM/BOOT), le QHSE et le management des interfaces sur site. Cette expérience terrain me permet d’identifier rapidement les risques spécifiques au coffrage glissant et de proposer des solutions pragmatiques, adaptées à vos contraintes de planning, de coûts CAPEX et de sécurité.

Passez à l'action

Réunissez les documents clés de votre projet (planning, plans, méthode coffrage glissant, organisation chantier) et partagez-les avant la session.

Identifiez les enjeux prioritaires que vous souhaitez traiter : délais, qualité, sécurité, coordination des équipes ou coûts.

Planifiez la session avec les décideurs et opérationnels concernés pour repartir ensemble avec un plan d’actions clair et partagé.

Garantie satisfaction

Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.

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