Communication interne et transformation : susciter l’adhésion des équipes
Communication interne et transformation : co-construisez un plan de communication interne clair et engageant, avec des exemples concrets d’actions (événements, contenus, relais internes…), pour susciter l’adhésion de vos équipes à votre projet de transformation. En 1h, vous repartez avec un plan priorisé et actionnable, adapté à votre culture d’entreprise et à vos enjeux terrain.
Ce que vous gagnez
Clarifier les messages clés de votre transformation pour lever les incompréhensions et les résistances internes.
Structurer un plan de communication interne complet (messages, canaux, calendrier, budget) aligné avec vos objectifs de transformation.
Identifier les bons relais internes et les formats d’engagement pour embarquer durablement vos équipes.
Bénéficier des retours d’expérience concrets (Do / Don’t) issus de 15 ans d’accompagnement de transformations dans de grands groupes.
Comment ça marche
La session se déroule en visio, dans un format interactif et très concret. Vous commencez par me présenter le contexte de votre transformation, vos enjeux, vos parties prenantes clés et les signaux de résistance ou d’incompréhension que vous observez. Je partage ensuite des exemples de dispositifs d’engagement mis en place chez mes clients (GRDF, Eckes-Granini, ManoMano…) : événements internes, formats de contenus, kits managers, campagnes digitales, etc., en expliquant la mécanique, les facteurs de succès et les erreurs à éviter. Enfin, nous co-construisons en direct votre plan de communication interne : messages clés, cibles, canaux, formats d’actions (événementiel, contenus, relais internes), calendrier et premiers indicateurs de suivi. Vous repartez avec un plan structuré, prêt à être partagé et mis en œuvre avec vos équipes.
Méthodologie
Exploration du contexte et des résistances : vous partagez votre projet de transformation, vos enjeux, vos publics internes et des exemples concrets de résistances ou d’incompréhensions.
Inspiration et bonnes pratiques : je vous présente des dispositifs d’engagement déjà déployés (formats, mécaniques, leviers d’adhésion) et les Do / Don’t issus de 15 ans d’expérience.
Co-construction du plan : nous bâtissons ensemble un plan de communication interne complet avec messages clés, canaux, calendrier, budget indicatif et premiers KPI de suivi.
Vos livrables concrets
Un plan de communication interne structuré autour de votre projet de transformation (objectifs, cibles, messages, canaux, calendrier).
Une priorisation claire des actions à lancer rapidement et de celles à planifier dans un second temps.
Des recommandations personnalisées sur les formats d’engagement les plus adaptés à votre contexte (événements, contenus, relais internes, etc.).
Une synthèse des Do / Don’t à partager avec votre équipe projet ou votre direction pour sécuriser la mise en œuvre.
Questions fréquentes
Pour qui ?
Directeurs et responsables de la transformation, du changement ou de projets stratégiques.
DRH, responsables communication interne ou communication corporate impliqués dans un projet de transformation.
Managers de business unit ou de site qui doivent embarquer leurs équipes dans une évolution d’organisation, de stratégie ou d’outils.
Chefs de projet ou PMO en charge du déploiement opérationnel d’un programme de transformation.
Prérequis
Avoir un projet de transformation déjà défini (ou en cours de définition) : organisation, stratégie, outils, culture, etc.
Pouvoir partager les grandes lignes du projet, les publics internes concernés et les principaux enjeux ou risques identifiés.
Venir avec les actions de communication interne déjà réalisées ou envisagées, même si elles sont encore floues.
Disposer d’1h dédiée, dans un environnement calme, avec la possibilité de partager votre écran ou vos documents si besoin.
Expert
Experte communication 360° et allégations environnementales
Expertise
Pourquoi Marie ?
Plus de 15 ans d’expérience en communication corporate, interne et de transformation, dont 6 ans en freelance pour des acteurs comme GRDF, ManoMano, Eckes-Granini, Cristal Union ou Auchan Retail. J’ai piloté des dispositifs de communication interne dans des contextes sensibles (post-PSE, repositionnement stratégique, transition écologique, innovation) et accompagné des directions générales, RH et communication dans la conception de plans d’engagement concrets, créatifs et orientés résultats. Ma conviction : une transformation réussie repose d’abord sur l’adhésion des équipes, pas sur les outils.
Passez à l'action
Réservez votre créneau et partagez en amont quelques éléments de contexte sur votre projet de transformation (enjeux, publics, calendrier).
Rassemblez vos supports existants (présentations, mails, slides, organigrammes, planning projet) pour que nous puissions nous appuyer dessus pendant la session.
À l’issue de la session, partagez le plan de communication interne avec votre équipe projet et définissez ensemble les premiers pas concrets à lancer.
Si besoin, planifiez une session de suivi pour ajuster le plan après les premiers retours terrain et renforcer l’engagement des équipes.
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
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