Gestion de conflits CODIR PME en croissance
Gestion de conflits CODIR en PME en croissance : clarifiez une situation sensible au sein de votre équipe de direction, sécurisez vos décisions de gouvernance et adoptez une posture de leader solide dans un contexte de changement d’échelle. En quelques séances ciblées, vous prenez du recul sur votre organisation, structurez un plan d’actions réaliste et réduisez les risques humains, sociaux et business liés à des tensions entre associés, dirigeants ou managers clés. A bientôt Sophie Toulouse - www.oserconsulting.org - OSER s'entourer pour réussir ses transformations
Ce que vous gagnez
Clarifier rapidement une situation de tension ou de conflit au sein du CODIR et identifier les véritables enjeux humains, politiques et business qui freinent la dynamique de votre PME en croissance.
Structurer une stratégie de gestion de tensions CODIR sécurisée, alignée avec votre gouvernance, votre culture de PME en croissance et vos objectifs de développement.
Adopter une posture de dirigeant ou d’associé alignée, ferme et apaisante pour restaurer la confiance, le dialogue et la capacité d’arbitrage au sein de l’équipe de direction.
Réduire les risques d’escalade, de départs clés, de blocages décisionnels et d’impact négatif sur le climat social et la performance dans une phase de croissance rapide.
Bénéficier d’un regard externe expérimenté en gouvernance de PME en croissance pour prendre des décisions plus sereines, assumées et cohérentes avec votre trajectoire et vos investisseurs.
Comment ça marche
Cet accompagnement à la gestion de conflits au sein du CODIR en PME en croissance se déroule en mini-parcours, à distance ou en présentiel selon vos contraintes de dirigeant. Nous commençons par un échange de cadrage pour comprendre votre modèle de croissance, la composition du CODIR, l’historique des tensions et les enjeux business associés (pression sur les résultats, changement d’échelle, attentes des investisseurs). Ensuite, nous travaillons en séances de travail ciblées pour clarifier les positions, préparer vos arbitrages, sécuriser vos décisions sensibles et ajuster votre posture de leader vis-à-vis des autres membres de l’équipe de direction. Entre les séances, vous mettez en œuvre les actions définies dans vos instances (CODIR, réunions d’associés, entretiens individuels) et nous faisons des points d’ajustement rapides. Vous repartez avec un plan d’actions concret, des éléments de langage et des repères de gouvernance pour gérer plus sereinement la situation conflictuelle tout en préservant votre dynamique de croissance.
Méthodologie
Cadrage de la situation au niveau CODIR : analyse du business, de la gouvernance, des acteurs, de l’historique des tensions et des enjeux humains, politiques et juridiques dans un contexte de croissance.
Co-construction de la stratégie de gestion des tensions : définition des objectifs, des scénarios possibles, des messages clés et des étapes de régulation compatibles avec votre trajectoire de croissance.
Préparation opérationnelle des arbitrages : entraînement aux réunions sensibles (CODIR, associés), travail sur la posture de leader, les éléments de langage et la gestion des émotions sous forte pression.
Suivi et ajustements : retour sur les décisions prises, analyse des réactions du CODIR, ajustement du plan d’actions et sécurisation des choix pour la suite du projet de croissance.
Vos livrables concrets
Une cartographie synthétique de la situation de tension ou de conflit au sein du CODIR ou de l’équipe de direction, des acteurs clés et des enjeux associés pour votre projet de croissance.
Un plan d’actions opérationnel pour la gestion des tensions et conflits CODIR, avec étapes, priorités, arbitrages clés et points de vigilance adaptés à votre rythme de croissance.
Des éléments de langage et scripts pour vos réunions de CODIR, vos échanges entre associés et vos entretiens individuels avec les dirigeants et managers clés.
Des repères de posture et de communication pour piloter les tensions, les émotions et les résistances au niveau de la gouvernance dans un contexte de pression et de changement d’échelle.
Un récapitulatif des décisions prises et des points de vigilance sociaux, RH, managériaux et de gouvernance à suivre dans le temps pour sécuriser la suite de la croissance.
Questions fréquentes
Pour qui ?
Dirigeants de PME en croissance confrontés à des tensions ou à un conflit au sein du CODIR ou de l’équipe de direction.
DRH, RRH ou HRBP de PME en changement d’échelle accompagnant un CODIR ou une équipe de direction en tension.
Membres de CODIR de PME en croissance souhaitant être accompagnés sur une situation de conflit ou de blocage impactant la gouvernance, le climat social et la performance.
Investisseurs, administrateurs ou représentants d’actionnaires impliqués dans une PME en croissance où les tensions au sein de l’équipe de direction fragilisent le projet.
Prérequis
Avoir une situation de conflit réelle, actuelle ou imminente au sein du CODIR, entre associés ou avec un dirigeant / manager clé, qui met en risque votre projet de croissance.
Être prêt à partager de manière transparente le contexte business, la gouvernance, les enjeux humains et les contraintes de l’entreprise.
Disposer de la capacité à décider ou à influencer significativement la gestion de la situation (dirigeant, associé, DRH, membre CODIR, investisseur…).
Pouvoir se rendre disponible pour 2 à 3 séances de mentoring dans un délai court (quelques semaines), compatible avec vos contraintes opérationnelles et vos instances de gouvernance.
Expert
Accélérateur / Consultante en organisation et stabilité managériale / Interventions toute France
Expertise
Pourquoi Sophie ?
Accélérateur et consultante en organisation et stabilité managériale, j’accompagne depuis plus de 20 ans des PME, leurs dirigeants, leurs CODIR et leurs investisseurs dans des phases de transformation et de croissance où les enjeux humains deviennent déterminants. Ancienne DRH en environnements complexes et internationaux, coach certifiée, j’interviens régulièrement pour sécuriser des situations de tensions au sein des équipes de direction, consolider la gouvernance et préserver le climat social tout en maintenant la performance et la trajectoire de croissance.
Passez à l'action
Planifiez une première séance de cadrage pour exposer la situation de conflit et vos enjeux en toute confidentialité.
Validez ensemble le format du mini-parcours (2 ou 3 séances) et le calendrier adapté à l’urgence de votre contexte.
Menez vos premières actions sur le terrain entre les séances, puis ajustez votre stratégie et votre posture au fil de l’accompagnement.
Capitalisez sur ce mentoring pour renforcer durablement votre capacité à gérer les conflits complexes en tant que dirigeant ou RH.
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
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