Sparring partner technique de dirigeant
Sparring partner technique de dirigeant pour clarifier vos décisions IT stratégiques (SaaS, legacy, cloud, recrutement, organisation) et sécuriser vos choix sans jargon. En une séance structurée, vous confrontez vos options, challengez vos équipes et repartez avec un plan d’action concret, aligné business et technologie.
Ce que vous gagnez
Clarifier vos décisions techniques stratégiques (SaaS, legacy, cloud, organisation) avec un regard externe expérimenté de CTO.
Traduire les enjeux techniques en impact business pour décider vite et en confiance face à vos équipes et vos partenaires.
Identifier les risques cachés (scalabilité, dette technique, recrutement, délais) et les arbitrer avec un plan d’action priorisé.
Bénéficier d’un espace de discussion neutre pour challenger vos idées sans filtre ni enjeu politique interne.
Comment ça marche
Nous commençons par un court échange pour poser votre contexte : modèle business, enjeux du moment, contraintes de temps et de budget. Vous exposez ensuite librement vos questions, doutes ou arbitrages à faire (choix technos, organisation de l’équipe, prestataires, dette technique, roadmap, etc.). Je reformule, challenge et structure les options possibles en langage simple, en mettant systématiquement en face les impacts business, risques et gains. Ensemble, nous convergons vers 1 à 3 décisions claires et un plan d’action pragmatique (prochaines étapes, priorités, points à vérifier). Vous repartez avec des repères concrets pour parler à vos équipes et piloter votre stratégie IT avec plus de sérénité.
Méthodologie
Cadrage express : compréhension de votre contexte business, de votre organisation actuelle et de la décision à prendre (ou du problème à éclaircir).
Décryptage et challenge : mise à plat des options techniques et organisationnelles, traduction en enjeux business, identification des risques et angles morts.
Décision et plan d’action : choix guidé, arbitrages assumés et formalisation de prochaines étapes concrètes et réalistes.
Vos livrables concrets
Une synthèse des décisions prises et des options écartées, formulée en langage business compréhensible par votre comité de direction.
Un mini plan d’action priorisé avec 3 à 5 prochaines étapes concrètes, adaptées à votre contexte et à vos ressources.
Une liste de points de vigilance techniques (risques, dépendances, dettes) à suivre dans les semaines à venir.
Questions fréquentes
Pour qui ?
Dirigeants de PME et ETI qui doivent prendre des décisions IT sans avoir un CTO expérimenté en interne.
Dirigeants de SaaS confrontés à des enjeux de scalabilité, dette technique ou structuration d’équipe.
DG, DAF ou COO qui pilotent un projet digital stratégique (refonte, migration cloud, nouveau produit) et veulent un regard technique indépendant.
Dirigeants confrontés à des tensions avec leur équipe tech ou leurs prestataires et qui ont besoin d’un tiers de confiance pour éclairer la situation.
Prérequis
Avoir un enjeu ou une décision technique claire à traiter (projet, organisation, recrutement, prestataire, dette technique, etc.).
Pouvoir partager les grandes lignes de votre contexte (chiffres clés, organisation, contraintes principales) même de manière informelle.
Être prêt à challenger vos idées reçues et à considérer des options alternatives si elles servent mieux votre stratégie.
Expert
Expertise
Pourquoi François ?
CTO expérimenté, j’ai accompagné des PME, ETI et startups en forte croissance sur des enjeux de refonte, de scalabilité et de structuration d’équipes. J’ai été à la fois co-fondateur de startup, CTO de transition et architecte sur des environnements complexes avec et sans legacy. Cette double casquette business / technique me permet de traduire vos enjeux de dirigeant en décisions IT concrètes, sans jargon, et de challenger vos équipes ou prestataires avec bienveillance mais exigence.
Passez à l'action
Réservez votre créneau et indiquez en quelques lignes le contexte et la décision que vous souhaitez éclaircir.
Partagez, si possible, les documents utiles avant la séance (organigramme, schéma d’architecture, roadmap, offre de prestataire…).
Venez à la séance avec votre question clé et vos contraintes : nous structurerons ensemble vos décisions et vos prochaines étapes.
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
Prêt à débloquer votre situation ?
Obtenez une vision claire et un plan d'action concret avec un expert.