Stratégie commerciale

Entreprise en expansion: stratégie de conquête de nouveaux marchés

Vous souhaitez vous développer sur un nouveau marché ou territoire ? En 60 minutes, bâtissons ensemble une stratégie claire, réaliste et orientée résultats.

1 heure

350 €HT

Description détaillée

Aidez votre entreprise à conquérir de nouveaux marchés grâce à une stratégie commerciale solide et efficace. Se lancer sur un nouveau marché que ce soit un nouveau secteur, une nouvelle zone géographique ou un nouveau segment client ne s’improvise pas. Grâce à cette session, nous analyserons votre contexte actuel, vos ambitions, vos ressources et les dynamiques du marché visé. Élaborez un plan d'action clair, organisez vos processus et vos équipes pour une mise en œuvre réussie.

Méthodologie

Analyse de l'entreprise et de son marché actuel

Élaboration d'un plan d'action pour conquérir de nouveaux marchés

Organisation des processus et des équipes pour la mise en œuvre du plan

Ce que vous obtiendrez

Une identification claire de votre cible client

Une proposition de valeur affinée

Plan d'action personnalisé

Questions fréquentes

Pour qui ?

Entreprises recherchant une expansion de marché

Startups souhaitant s’implanter à l’international ou dans de nouveaux secteurs

Dirigeants de PME ou ETI

Responsables business development ou commerciaux en phase de diversification

Prérequis

Avoir une entreprise en activité

Expert

Pascal Ta

Consultant en stratégie et développement commercial

Expertise

Stratégie commercialeBusiness developmentEnergieIndustrieManagement

Pourquoi Pascal ?

J'ai plus de 10 ans d'expérience dans le développement commercial, avec une formation d'ingénieur, en particulier dans les secteurs de l'énergie et de l'industrie en France et à l'international (Europe, Asie, Afrique). J'aide à analyser le marché, définir la stratégie, rédiger le business plan, à établir des plans d'action commerciaux et à améliorer les processus.

Prochaines étapes

Prenez rendez-vous pour une première discussion

Préparez une présentation de votre entreprise et de votre offre

Discutons de vos objectifs et de vos défis