Une décision importante/urgente difficile à prendre ?
Je vous accompagne dans vos choix stratégiques en vous aidant à baser vos décisions sur des données objectives et chiffrées.
Ce que vous gagnez
Prise de décision plus rapide
Choix plus confiants basés sur des données objectives
Réduction des risques et des incertitudes
Ajout potentiel d'autres opportunités / alternatives grâce à un regard expert, externe et désintéressé
Aide à la communication auprès de vos équipes et partenaires
Comment ça marche
Grâce à mon expertise en prise de décision, je vous guide pour établir un choix éclairé entre plusieurs scénarios, projets ou opportunités. Mon approche est basée sur l'utilisation de données objectives et chiffrées pour réduire autant que possible les risques, les incertitudes et les biais qui influencent trop souvent les décisions d'un dirigeant ou d'un comité de direction. Se poser les bonnes questions c'est déjà améliorer les chances de succès. La liste d'exemples fournie ci-dessous n'est pas limitative.
Méthodologie
Analyse conjointe des objectifs, scénarios, projets ou opportunités à décider
Sélection des données pertinentes, choix des outils d'analyse et indicateurs de performance les plus adaptés
Discussion et recommandations basées sur cet échange, sur l'analyse des risques et de leur prévention
Proposition d'alternatives, challenges à prévoir, plan d'action pour réduire les incertitudes
Vos livrables concrets
Rapport d'analyse des données existantes.
Facteurs clés de succès, indicateurs de performance à surveiller, données à compléter.
Recommandation de décision
Check-list de prérequis à valider avant la décision
Questions fréquentes
Pour qui ?
Managers
Chefs de projet
Entrepreneurs
Prérequis
Choisir un et un seul sujet critique : Stratégie commerciale (régionale, export, agent vs vente directe ? Sous-traitance ? Achat ou location ? Produits à développer ?
Avoir un choix à faire entre plusieurs scénarios, projets ou opportunités
Disposer des premières projections financières à analyser, de leurs sources. Au besoin ces données seront à compléter.
Avoir déjà réfléchi aux aspects stratégiques de chaque scénario, demandé leur avis aux équipes qui vous aideront à lancer et gérer le projet
Expert
Conseil en management
Expertise
Pourquoi Sylvain ?
40 ans d'expérience du contrôle de gestion et de l'aide à la décision, accompagnement de dirigeants dans diverses organisations de toutes tailles et dans de nombreux secteurs d'activité. Création d'outils de simulation et de comparatifs. Recherche de données et analyse critique de leur fiabilité. Réflexes acquis à travers l'utilisation systématique du retour d'expérience pour comprendre et gérer au mieux les écarts par rapport aux prévisions (cycle d'amélioration continue "Plan-Do-Check-Act")
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