Votre stratégie commerciale en 90 minutes : claire et actionnable
En 90 minutes, diagnostic clair de votre stratégie commerciale + 3 actions prioritaires à lancer dès demain pour générer du chiffre.
Description détaillée
Session intensive et pratique (90 min) pour faire le point sur la stratégie commerciale de votre TPE/PME : j’analyse votre proposition de valeur, vos clients, vos canaux de vente et vos indicateurs. On identifie ensemble les blocages, on priorise les leviers à impact rapide et je vous remets un plan d’action concret et chiffrable. Pas de théorie : des actions opérationnelles, adaptées à vos ressources et à votre clientèle.
Méthodologie
1- Accueil & cadrage (5–10 min) — objectifs du dirigeant, focus attendu, contraintes (ressources, saisonnalité…).
2- Revue factuelle (20–25 min) — analyse des chiffres clés (clients, panier moyen, canaux), questionnement ciblé pour repérer les forces/faiblesses.
3- Proposition de valeur & offres (15–20 min) — clarification des offres, identification des segments clients à privilégier.
4- Diagnostic canaux & process de vente (15–20 min) — parcours client, points de friction, leviers rapides (upsell, fidélisation, cross-selling, partenariats locaux).
5- Priorisation & quick wins (10–15 min) — sélection collaborative des 3 leviers à activer, définition des premières tâches.
6- Synthèse & plan d’action (5–10 min) — validation des livrables, assignation des responsabilités et des KPI à suivre.
Ce que vous obtiendrez
Résumé 1-page : diagnostic synthétique + scoring rapide.
Plan d’action “3 priorités” : fiche action par priorité (quoi, qui, comment, indicateur).
Checklist opérationnelle : tâches à activer immédiatement (templates inclus : e-mail, message réseaux, promo courte).
KPI de suivi suggérés : 3 indicateurs à suivre avec un modèle simple (Excel).
Enregistrement / compte-rendu de la session (si accepté par le client).
Questions fréquentes
Pour qui ?
Dirigeants de TPE / petites PME (idéal : 1–50 salariés).
Chefs d’entreprises artisanales et coopératives
Fondateurs, DG, responsables commerciaux ou managers de point de vente.
Professionnels qui veulent des résultats rapides sans lourds investissements.
Prérequis
Disposer ou pouvoir fournir : chiffres de ventes récents (période pertinente), liste des 10–20 meilleurs clients, description rapide de l’offre/prix, exemples de supports commerciaux (catalogue, menu, site).
Accès à une connexion internet stable si session en visio.
Être prêt à partager des éléments factuels (CA, panier moyen, canaux) et à s’engager sur 3 actions après la session.
Expert
Directeur Commercial Externalisé
Expertise
Pourquoi Nicolas ?
Je suis Nicolas Faget, fondateur de RFO Management et de Fermes & Terroirs. Fort de plus de 20 ans en direction commerciale et marketing, j’ai accompagné des TPE/PME et des artisans à structurer leur secteur commercial, optimiser leurs marges et transformer des savoir-faire en ventes régulières. J’allie rigueur opérationnelle (diagnostics chiffrés, priorisation) et pragmatisme terrain ce qui donne des résultats rapides sans discours théorique. Mon approche est simple : comprendre votre réalité, identifier les leviers à fort ROI, et vous remettre un plan concret que vous pouvez lancer immédiatement.
Prochaines étapes
Confirmation de réservation et accès à un court formulaire d’entrée (intake) pour lister objectifs et documents à partager.
Envoi par le client des documents demandés (chiffres, supports).
Session collaborative de 90 minutes (visioconférence ou sur site selon l’option choisie).
Remise des livrables (diagnostic, plan d’action, checklist, KPI) et validation ensemble des 3 priorités.
Option : proposition d’un suivi ou d’une mission courte (diagnostic approfondi / assistance à la mise en œuvre).